Artikkelit

Johtajan itsensäjohtamistaidot

Johtajan itsensäjohtamistaidot

Naisjohtajien sparrauksessa yhtenä aiheena oli johtajan itsensäjohtamistaidot. Innostuksen ja intohimon» lisäksi johtajana toimiminen vaatii taitoja, jotka auttavat johtajaa itseään jaksamaan, hallitsemaan omaa työtään ja perustan ollessa kunnossa, auttamaan ja tukemaan muita parhaaseen mahdolliseen tulokseen. Johda ensin itseäsi, sitten vasta muita – tämä sääntö pätee täysin. Millaisia taitoja osallistujaryhmä nosti esiin?

Tekeminen ja oman työn organisointi

Muista tekemisessä itsekuri.
Älä lykkää asioita, jotka voit tehdä heti.
Ota kalenteri käyttöön!
Tee hankalat asiat heti aamusta.
Toimi järjestelmällisesti.
Ajankäyttö ja ajanhallinta: tunnista aikavarkaat ja poista ne.
Pyydä palautetta ja hyödynnä sitä.
Aamut hallintaan – ”Power Hour” → tee itsellesi aamurutiini, 
joka tekee sinulle hyvää (jooga, meditointi, kävely tms.)
Palkitse itseäsi!

Taidot

Vuorovaikutustaidot.
Priorisointi ja fokusointi tärkeimpiin asioihin.
Omasta hyvinvoinnista huolehtiminen: Riittävä uni, palautuminen, rentoutuminen. Ruokavalio, liikunta, parisuhde/perhe.
Koulutus, osaamisen kehittäminen / kehittyminen.
Omien tunteiden tunteminen ja tunnistaminen.
Rajaamisen taito → osaat myös luopua.

Asenne

Ylläpidä intohimoa ja innostusta – kantava voima
Ole itsellesi armollinen: johtaminen on maraton, ei pikamatka

Johtajan itsensäjohtamistaidot: Mitä valmentaja lisäisi listalle?

Ei mikään lyhyt lista, vai mitä? Vaikka lista on pitkä, muutama merkittävä seikka jäi mielestäni puuttumaan.

Ensimmäinen on tavoitteen asettamisen taito. Sen, että johtaja osaa asettaa itselleen selkeät, konkreettiset ja mitattavat tavoitteet ja se, että osaa pilkkoa oman työnsä riittävän pieniin askeliin, auttaa keskittymään oleelliseen. Jos organisaation tavoitteet ja mittarit ovat selkeät, niistä on helppo johtaa tavoitteita myös omaan työhön. Johtajan tavoittet eivät välttämättä ole kuitenkaan samat, kuin organisaation tavoitteet: johtajan tavoitteet määrittävät sen, miten organisaation tavoitteisiin päästään. Lisäksi johtajan täytyy osata asettaa muita, organisaation ulkopuolisia tavoitteita itselleen. Yksi tärkeimmistä tavoitteista syntyy kysymyksestä:  Millainen johtaja haluat olla?

Toinen seikka, minkä haluan lisätä listalle, on avun pyytäminen ja vastaanottaminen. Johtajan ei tarvitse olla supersankari, joka osaa ja voi tehdä kaiken itse – avun pyytäminen oman organisaation sisältä ja ulkopuolelta on kriittinen taito.

Kolmas seikka on muutostarpeen tunnistamisen taito. Muutostarpeen tunnistaminen pienten signaalien pohjalta ei ole helppoa, mutta johtamiselle tärkeää. Mistä johtaja tunnistaa muutostarpeet omassa työyhteisössä? Mistä tunnistaa muutostarpeet organisaatiossa? Entä omassa johtamisessa? Entä itsessä, omassa toiminnassa ja ajattelussa?

Neljäs seikka, josta puhumme aina esimiesvalmennusten yhteydessä, on omien arvojen tunteminen. Johtaja johtaa aina omalla persoonallaan ja henkilökohtaiset arvot näkyvät työssä. Ne määrittävät mm. sen, mitä johtaja pitää työssään tärkeänä ja millaisia tavoitteita hän itselleen asettaa. Jos et ole määrittänyt omia arvojasi johtamisessa, se kannattaa tehdä nyt!

Viides taito, jonka haluan nostaa tärkeäksi, on pysähtymisen ja ajattelemisen taito. Milloin viimeksi pysähdyit ajattelemaan itseäsi, omaa työtäsi, omaa rooliasi tai vaikka näitä itsensäjohtamisen taitoja? Kehittymistä ei tapahdu, jos ei välillä pysähdy reflektoimaan koettua ja oppimaan siitä. Kehittymistä ei tapahdu, jos ei välillä pysähdy katsomaan, missä pitää kehittyä.

Kaiken itsensäjohtamisen taustalla on itsetuntemus. Syvällinen ymmärrys siitä, millainen on oma toimintatyylisi» ja mihin kaikkeen se vaikuttaa, liittyy kaikkiin yllä oleviin itsensä johtamisen taitoihin.

Kysymykset käytäntöön

Tässä vielä kysymykset, jotka osallistujaryhmä sai pohdittavaksi itsensäjohtamisen osalta – hyödynnä näitä itsesi johtamisen analysointiin! Jos yllä olevasta listasta puuttuu jotain sinulle tärkeää, otathan sen tässä mukaan pohdintaan.

1. Missä ovat vahvuutesi: mitkä osa-alueet ovat sinulla hyvin hallussa? Mitä toimenpiteitä teet niiden toteuttamiseksi / ylläpitämiseksi?

2. Mistä löytyvät kehittämiskohteesi: mitä sinun kannattaisi kehittää, jotta voisit itse paremmin ja/tai pystyisit johtamaan entistä paremmin? Mitä toimenpiteitä se vaatii? Kuka voisi siinä auttaa?


Jos kysymyksiin vastaaminen yksin tuntuu haasteelliselta, laita minulle viestiä! Nähdään tai soitellaan näissä merkeissä tarkemmin. Työnohjaus ja coaching auttavat johtajan itsensäjohtamistaitojen kehittymisessä, ja esimiesvalmennuksissani nämä ovat pääroolissa. Työyhteisövalmennukset auttavat työyhteisön jäseniä tunnistamaan taitoja ja tarpeita sekä johtamaan itseään entistä paremmin.

Insights Discovery -profiilisi väridynamiikka

Oman Insights Discovery -profiilisi väridynamiikka -sivu kertoo, miten hyödynnät eri preferenssejä työroolissasi. Käytämme kaikki preferenssejämme erilaisella voimakkuudella ja erilaisessa järjestyksessä. Työroolimme, työympäristömme ja kollegamme asettavat oman haasteen toimintatyylillemme – myös se näkyy  omassa Insights Discovery -profiilissasi. Kurkkaa tästä ohjeet oman väridynamiikkasi tulkitsemiseen!

Insights Discovery väridynamiikka

Jos oman Insights Discovery -profiilisi saamisesta on kulunut jo aikaa, olet muuttanut toimintaasi tai työympäristösi / -yhteisösi on muuttunut, profiilisi väridynamiikka on todennäköisesti hieman erilainen.

  • Miten arvelet väridynamiikan muuttuneen:
    • Minkä toimintatyylin ylläpitämiseen käytät enemmän energiaa? Miksi?
    • Minkä toimintatyylin ylläpitämiseen käytät vähemmän energiaa? Miksi?
  • Miten tämä näkyy itsellesi?
  • Miten toimintasi muuttuminen näkyy muille?

Jos oma profiilisi herättää kysymyksiä, otathan yhteyttä! Jos värit ovat päässeet hieman unohtumaan, kurkkaa karrikoidut kuvaukset täältä:

Ruohonvihreä preferenssi»
Jäänsininen preferenssi»
Tulenpunainen preferenssi»
Auringonkeltainen preferenssi»

Insights Discovery Auringonkeltainen

Insights Discovery: Auringonkeltainen preferenssi

Kaikista meistä löytyy kaikkia Insights Discovery -värejä, mutta suosimme yhtä, kahta tai kolmea preferenssiä. Ne näkyvät meistä ulospäin ja useimmiten muut tunnistavat meistä näitä piirteitä. Millainen on työskentelytyylisi, jos eniten suosimasi toimintatyyli on Insights Discoveryn Auringonkeltainen preferenssi? Seuraava kuvaus on karrikoitu pintaraapaisu Auringonkeltaisen preferenssin toimintatyyliin, mutta ehkä saatat tunnistaa tästä  piirteitä itsestäsi – tai jopa työkaveristasi!

Auringonkeltainen preferenssi

Jos valitsit kuvasta» tai sarakkeista» eniten Auringonkeltaisia sanoja, yksi työskentelytyylisi vahvuuksista on todennäköisesti verkostoituminen. Olet avoin ja helposti muihin tutustuva – ja itsekin helposti lähestyttävä. Pidät siitä, että voit pitää ”monta rautaa tulessa” ja että saat joka päivä innostua jostain uudesta! Multitaskaaminen onnistuu sinulta helposti ja dynaamisuus tuo vaihtelevuutta työpäiviisi. Työpaikka ei ole sinulle vain työpaikka, vaan yhteisö johon haluat kuulua.

Auringonkeltainen preferenssi saa sinut suhtautumaan myönteisesti muutoksiin, etenkin jos näet muutosten hyödyn ihmisille tulevaisuudessa. Päätöksenteossa haluat miettiä mahdollisimman monia vaihtoehtoja ja uusia ideoita, sillä asiat voisi aina tehdä vähän eri tavalla! Lopullisessa päätöksessä otat huomioon ennen kaikkea ihmiset. Toimit monesti työyhteisön ”tsempparina” – sinun on luontevaa kehua muita ja antaa hyvää palautetta.

Jos Auringonkeltainen preferenssisi on vahva, kannattaa tiedostaa seuraavaa:

Tykkäät ideoida ja tehdä monta asiaa yhtä aikaa. Tämä voi vaikuttaa siltä että tavoitteesi ei ole aivan selkeä, ja että toimintasi on vailla painopistettä. Sinut saatetaan nähdä pinnallisesti keskittyvänä ja porukan huumorikaverina, jonka osaaminen hautautuu persoonan alle. Voi myös vaikuttaa siltä, että olet kiinnostunut enemmän ihmisistä kuin itse työstä. Kannattaa siis välillä säätää tarvettasi henkilökohtaiseen vuorovaikutukseen ja keskittyä itse asiaan. Muista myös, että vuorovaikutuksessa kuunteleminen on yhtä tärkeää kuin puhuminen!

Missä tilanteissa tarvitset Auringonkeltaista preferenssiä?

Jos tunnistat itsestäsi paljon Auringonkeltaista preferenssiä, muista että sen käytön voimakuutta voi säätää. Voit laskea tämän toimintatyylin varaan välillä vähän enemmän, kun taas toisessa tilanteessa joudut hillitsemään Auringonkeltaista energiaasi. Tunnistatko tilanteita, joissa voit antaa palaa omalla vahvalla tavallasi ja tilanteita, joissa joudut hieman hillitsemään itseäsi?

Vaikka Auringonkeltainen preferenssi ei nousisikaan eniten suosimiesi preferenssien joukkoon, tarvitset sitä töissäsi. Missä tilanteissa tarvitset tällaista toimintatyyliä? Missä tilanteissa voisit hyödyntää sitä entistä enemmän?


Muistathan, että meistä kaikista löytyy kaikkia toimintatyylejä! Oma profiilisi kertoo», missä järjestyksessä ja kuinka voimakkaasti suosit eri preferenssejä ja miten niiden vaikutus näkyy toiminnassasi. Osa työpaikkojen ristiriitatilanteista johtuu siitä, että kuvittelemme olevamme aivan erilaisia, kuin miten näyttäydymme muille ja mitä profiilimme meistä kertoo!

Lue lisää myös muista toimintatyyleistä:

Jäänsininen»

Ruohonvihreä»

Tulenpunainen»

Insights Discovery Tulenpunainen

Insights Discovery: Tulenpunainen preferenssi

Millainen on työskentelytyylisi, jos eniten suosimasi toimintatyyli on Insights Discoveryn Tulenpunainen preferenssi? Seuraava kuvaus on karrikoitu pintaraapaisu Tulenpunaisen preferenssin toimintatyyliin, mutta ehkä saatat tunnistaa tästä  piirteitä itsestäsi – tai jopa työkaveristasi. Muistathan, että meistä kaikista löytyy kaikkia preferenssejä – suosimme näistä enemmän yhtä, kahta tai kolmea toimintatyyliä.

Tulenpunainen preferenssi

Jos valitsit eniten itseäsi kuvaavia sanoja Tulenpunaisen sarakkeesta» tai nelikentästä», työskentelytyylisi on todennäköisesti tehtävä- ja tavoitekeskeinen. Haluat saada hommat tehtyä, ja mielellään mahdollisimman nopeasti ja hyvin. Pidät siitä, että palavereissa päästään suoraan asiaan ja uskallat kertoa näkökulmasi myös vieraammassa porukassa. Uskot siihen, että riittävällä tahdolla päästään vaikka ”läpi harmaan kiven”!

Päätöksenteossa suosit logiikkaa ja faktoja. Mottosi voi olla ”Parempi huono päätös kuin ei päätöstä lainkaan” – pääasia että tekemisen meininki säilyy, ja asioissa päästään eteenpäin. Sinua todennäköisesti kiinostavat riittävän haastavat tehtävät, selkeät tavoitteet ja näkyvät tulokset. Arvostat sitä, että sinulla on itsenäinen rooli työyhteisössä, vaikkakin saat energiaa ihmisten kanssa toimimisesta.

Mikäli tunnistit itsestäsi paljon Tulenpunaista, kannattaa huomioida seuraavaa:

Toimintasi saatetaan välillä kokea kovana ja ihmiset unohtavana. Vaadit paljon itseltäsi, mutta tulet samalla vaatineeksi paljon myös muilta – ehkä välillä jopa liikaakin. Muistathan myös, että välillä on hyvä pysähtyä, pohtia ja kuunnella muitakin näkökulmia. Se omasi ei aina ole ainoa oikea. Välillä sinun on myös syytä antaa enemmän tilaa muille ja muista, että kaikki eivät ole yhtä nopeita ajattelijoita kuin sinä. Lisäksi kannattaa ottaa oikeasti aikaa työstä irroittautumiselle, se kun ei ole kaikki kaikessa.

Missä tilanteissa tarvitset Tulenpunaista preferenssiä?

Jos tunnistat itsestäsi paljon Tulenpunaista preferenssiä, muista että sen käytön voimakuutta voi säätää. Voit laskea tämän toimintatyylin varaan välillä vähän enemmän, kun taas toisessa tilanteessa joudut hillitsemään Tulenpunaista energiaasi. Tunnistatko tilanteita, joissa voit antaa palaa omalla vahvalla tavallasi ja tilanteita, joissa joudut hieman hillitsemään itseäsi?

Vaikka Tulenpunainen preferenssi ei nousisikaan eniten suosimiesi preferenssien joukkoon, tarvitset sitä töissäsi. Missä tilanteissa tarvitset tällaista toimintatyyliä? Missä tilanteissa voisit hyödyntää sitä entistä enemmän?


Muistathan, että meistä kaikista löytyy kaikkia toimintatyylejä. Oma profiilisi kertoo», missä järjestyksessä ja kuinka voimakkaasti suosit eri preferenssejä ja miten niiden vaikutus näkyy toiminnassasi. Osa työpaikkojen ristiriitatilanteista johtuu siitä, että kuvittelemme olevamme aivan erilaisia, kuin miten näyttäydymme muille ja mitä profiilimme meistä kertoo!

Lue lisää myös muista toimintatyyleistä:

Jäänsininen»

Ruohonvihreä»

Auringonkeltainen»

Insights Discovery Jäänsininen

Insights Discovery: Jäänsininen preferenssi

Henkilökohtainen toimintatyylisi näkyy sinusta ulospäin. Millainen on työskentelytyylisi, jos eniten suosimasi toimintatyyli on Insights Discoveryn Jäänsininen preferenssi? Seuraava kuvaus on karrikoitu pintaraapaisu Jäänsinisen preferenssin toimintatyylistä, mutta ehkä saatat tunnistaa tästä  piirteitä itsestäsi – tai jopa työkaveristasi. Muistathan, että kaikista meistä löytyy kaikkia Insights Discovery -värejä, mutta suosimme yhtä, kahta tai kolmea preferenssiä.

Jäänsininen preferenssi

Mikäli tunnistat eniten itseäsi kuvaavia sanoja Jäänsinisestä kategoriasta, suosit todennäköisesti tarkkaa, yksityiskohtaista ja suunnitelmallista otetta työntekoon. Arvostat laadukasta, virheetöntä työtä ja pidät siitä, että sinulla on riittävästi aikaa tutustua käsillä olevaan aiheeseen. Osaat kiinnittää huomiota kysymyksiin, joita muut eivät edes tule ajatelleeksi. Perustat päätöksesi tosiasioihin, faktoihin ja tutkittuun tietoon ja pidät siitä, että tieto on järjestelmällisessä muodossa.

Pidät todennäköisesti siitä, että asiat tehdään niin kuin on sovittu ja että kaikki noudattavat yhteisiä prosesseja. Haluat ymmärtää asiat ennen toteuttamista ja pyrit jo etukäteen selvittämään mahdolliset kompastuskivet matkan varrella. Tykkäät siitä, että asiat tehdään kerralla oikein turhan säätämisen sijaan. Arvostat kirjallista viestintää – silloin tieto on selkeästi tietyssä paikassa dokumentoituna, ja siihen on helppo palata tarkennuksia varten.

Jos Jäänsininen preferenssi tuntuu tutulta, kannattaa tiedostaa seuraavaa:

Sinut saatetaan kokea hitaana toiminnassasi, koska haluat tutustua asioihin niin syvällisesti. Muut saattavat kokea muodollisuutesi ja halusi pitäytyä työasioissa välinpitämättömyytenä toisia kohtaan. Välillä kannattaa avata hieman enemmän myös henkilökohtaista puolta! Voi myös käydä niin, että sinut koetaan kovana ja liian asiakeskeisenä, sillä toimintatyylistäsi ei aina välity ihmisten huomiointi. Hyvät, yksityiskohtaiset kysymyksesi saatetaan kokea kritiikkinä. Kannattaa siis kiinnittää huomiota siihen, missä vaiheessa ja miten esität hyvät kysymyksesi.

Missä tilanteissa tarvitset Jäänsinistä preferenssiä?

Jos tunnistat itsestäsi paljon Jäänsinistä preferenssiä, muista että sen käytön voimakuutta voi säätää. Voit laskea tämän toimintatyylin varaan välillä vähän enemmän, kun taas toisessa tilanteessa joudut hillitsemään Jäänsinistä energiaasi. Tunnistatko tilanteita, joissa voit antaa palaa omalla vahvalla tavallasi ja tilanteita, joissa joudut hieman hillitsemään itseäsi?

Vaikka Jäänsininen preferenssi ei nousisikaan eniten suosimiesi preferenssien joukkoon, tarvitset sitä töissäsi. Missä tilanteissa tarvitset tällaista toimintatyyliä? Missä tilanteissa voisit hyödyntää sitä entistä enemmän?


Muistathan, että meistä kaikista löytyy kaikkia toimintatyylejä. Oma profiilisi kertoo», missä järjestyksessä ja kuinka voimakkaasti suosit eri preferenssejä ja miten niiden vaikutus näkyy toiminnassasi. Osa työpaikkojen ristiriitatilanteista johtuu siitä, että kuvittelemme olevamme aivan erilaisia, kuin miten näyttäydymme muille ja mitä profiilimme meistä kertoo!

Lue lisää myös muista toimintatyyleistä:

Ruohonvihreä»

Tulenpunainen»

Auringonkeltainen»

Insights Discovery: Ruohonvihreä preferenssi

Millainen on työskentelytyylisi, jos eniten suosimasi toimintatyyli on Insights Discoveryn Ruohonvihreä preferenssi? Seuraava kuvaus on karrikoitu pintaraapaisu Ruohonvihreän preferenssin toimintatyyliin, mutta ehkä saatat tunnistaa tästä  piirteitä itsestäsi – tai jopa työkaveristasi. Muistathan, että kaikista meistä löytyy kaikkia toimintatyylejä!

Ruohonvihreä preferenssi

Jos tunnistit itsestäsi eniten Ruohonvihreän sarakkeen» tai nelikentän» sanoja, työskentelytyylisi on todennäköisesti kärsivällinen, rauhallinen ja pitkäjänteinen. Tykkäät siitä, että tekemisen suunnitelma on selkeä, ja että saat keskittyä tekemiseen rauhassa. Haluat neuvotella yhteisistä päätöksistä ja kuulla erilaisia mielipiteitä ennen lopullista ratkaisua. Ihmisten hyvinvointi nousee tärkeäksi ja välillä olet valmis muokkaamaan päätöstä, jos huomaat sen harmittavan muita. Hyvän ilmapiirin ylläpitäminen on sinulle tärkeää ja pyrit välttämään turhia konflikteja. Pidät siitä, että kaikilla on kokemus yhteisten tavoitteiden eteen työskentelystä, mutta työn luonne on itsenäinen.

Rauhallinen ulkokuoresi rauhoittaa muita, ja olet usein ryhmän sovittelija auttaessasi muita ymmärtämään toisiaan. Henkilökohtaiset arvot ovat sinulle tärkeitä, ja haluat ehdottomasti työskennellä yhteisössä, jonka arvot vastaavat omiasi. Tällöin olet erityisen lojaali työyhteisöllesi ja työnantajallesi. Puolustat pitkäjänteisellä sinnikkyydellä asioita, jotka ovat sinulle tärkeitä.

Jos valitsit eniten Ruohonvihreitä sanoja, on hyvä huomioida seuraavaa:

Sinua saatetaan pitää kyvyttömänä tekemään päätöksiä, sillä haluat kuulla ennen ratkaisua niin monia mielipiteitä. Välillä on ihan ok tehdä ratkaisut itse! Rauhallinen ulkokuoresi saatetaan kokea jopa välinpitämättömänä, etenkin jos et tuo omia mielipiteitäsi mukaan keskusteluun. Olet hyvä sovittelemaan ristiriitoja, mutta ollessasi itse siinä osallisena, mieluummin vetäydyt ja jopa loukkaannut, kuin puolustat omaa näkökantaasi. Kannattaa opetella sanomaan ”ei” – Ruohonvihreälle preferenssille se on erityisen hankalaa.

Missä tilanteissa tarvitset Ruohonvihreää preferenssiä?

Jos tunnistat itsestäsi paljon Ruohonvihreää preferenssiä, muista että sen käytön voimakuutta voi säätää. Voit laskea tämän toimintatyylin varaan välillä vähän enemmän, kun taas toisessa tilanteessa joudut hillitsemään Ruohonvihreää energiaasi. Tunnistatko tilanteita, joissa voit antaa palaa omalla vahvalla tavallasi ja tilanteita, joissa joudut hieman hillitsemään itseäsi?

Vaikka Ruohonvihreä preferenssi ei nousisikaan eniten suosimiesi preferenssien joukkoon, tarvitset sitä töissäsi. Missä tilanteissa tarvitset tällaista toimintatyyliä? Missä tilanteissa voisit hyödyntää sitä entistä enemmän?


Muistathan, että meistä kaikista löytyy kaikkia toimintatyylejä! Oma profiilisi kertoo», missä järjestyksessä ja kuinka voimakkaasti suosit eri preferenssejä ja miten niiden vaikutus näkyy toiminnassasi. Osa työpaikkojen ristiriitatilanteista johtuu siitä, että kuvittelemme olevamme aivan erilaisia, kuin miten näyttäydymme muille ja mitä profiilimme meistä kertoo!

Lue lisää myös muista toimintatyyleistä:

Tulenpunainen»

Jäänsininen»

Auringonkeltainen»

Itsetuntemus töissä: Tunnetko toimintatyylisi?

Itsetuntemus ja oman toimintatyylisi ymmärtäminen ovat tehokkaan ja sujuvan toiminnan taustalla niin henkilökohtaisessa toiminnassasi, tiimityössä, johtamisessa kuin asiakastyössäkin. Oman työskentelytyylin tunteminen ja oman toimintatyylin ymmärtäminen auttavat mukauttamaan ja tarvittaessa muuttamaan toimintaasi, jotta tiimin työ ja oma työsi helpottuvat.

Insights Discovery tarjoaa sanat ja viitekehyksen itsesi ja muiden ymmärtämiseen. Carl G. Jungin typologiaan pohjautuva Insights Discovery -malli kuvaa erilaisia toimintatyylejä, joita on helppo tunnistaa sekä omassa toiminnassasi että muiden toiminnassa. Värikäs nelikenttä on karrikoitu ja stereotyyppinen kuvaus, joka toimii johdatuksena Insights Discoveryn maailmaan.

Insights Discovery

Käytät näitä kaikkia ”värejä” omassa järjestyksessäsi ja omalla voimakkuudellasi. Suosit joitain toimintatyylejä enemmän kuin muita, mutta kaikki ovat hyödynnettävissäsi! Mukautat toimintaasi tilanteen vaatimalla tavalla – osalle tämä on helppoa, kun toiset luottavat vahvoihin, helppoihin toimintatyyleihinsä lähes joka tilanteessa.

Toimintatyyli – mihin kaikkeen se vaikuttaa?

Persoonallinen toimintatyylisi vaikuttaa toimintaasi, ajattelutapaasi, päätöksentekotyyliisi sekä siihen, miten toimit vuorovaikutuksessa. Se vaikuttaa siihen, miten vaikutat muihin: millaista käyttäytymistä suosit, mihin kiinnität huomiota, mitä pidät tärkeänä, millaista toimintaa arvostat ja mistä annat palautetta.

Toimintatyylisi vaikuttaa myös siihen, miten priorisoit työtehtäviä, mistä innostut, mistä motivoidut ja mistä itse haluat saada palautetta. Se tekee jotkin työhön liittyvät kysymykset sinulle helpoiksi ratkaista, kun taas jotkin ovat vaikeampia. Esimiehenä tai johtajana persoonallinen toimintatyylisi kertoo usein myös siitä, miten johdat, miksi haluat johtaa ja mitä ylipäätään johtajuudesta ajattelet.

Mistä nelikentän sektoreista tunnistat eniten itseäsi kuvaavia sanoja alla olevassa kuvassa sekä edellisessä tekstissä olevassa kuvassa»? Mistä vähän vähemmän? Miten arvelet eri preferenssien vaikuttavan toimintaasi?

Itsetuntemus töissä: Tunnetko työminäsi?

Itsetuntemus. Sana, joka vilahtelee jatkuvasti vaatimuksena niin johtajalle kuin työntekijöillekin. Sana, joka on helppo ohittaa olemalla samaa mieltä – kyllähän itsetuntemus on tärkeää! Mutta tunnetko itsesi töissä? Oikeasti? Jos sinua pyydettäsiin kertomaan itsestäsi töissä ilman työroolia tai titteliä, mitä vastaisit?

Osaisit varmasti kertoa ammatillisesta osaamisestasi, saavutuksistasi, luonteestasi ja aikaisemmasta työhistoriastasi. Kenties kertoisit myös työsi tavoitteista. Osaisitko kertoa itsestäsi – siitä, milllaista työskentelytyyliä suosit, mikä sinua ohjaa ja miten reagoit muutoksissa? Osaisitko kertoa, millaisia ovat toimintatyyliisi liittyvät vahvuudet ja missä ehkä olisi kehitettävää? Ja ennen kaikkea – miten nämä näkyvät arjen toiminnassasi?

Tässä muutama kysymys henkilökohtaisesta toimintatyylistäsi töissä. Näihin vastaamalla saatat oppia lisää itsestäsi ja nimenomaan ”työminästäsi”.

  • Millainen on työskentelytyylisi?
  • Mitä seikkoja pidät tärkeänä päätöksiä tehtäessä?
  • Millainen on suosimasi vuorovaikutustyyli?
  • Millaisia tavoitteita asetat itsellesi?
  • Mitä pidät tärkeimpänä työyhteisön toiminnassa?
  • Mitä tarvitset muutostilanteissa?

Vastaaminen voi olla vaikeaa. Yksi syy voi olla se, että et ehkä ole pysähtynyt pohtimaan itseäsi tästä näkökulmasta. Syy voi myös olla se, että sinulta puuttuvat sanat tai viitekehys» oman toimintasi arviointiin. Tässä avuksi lista avainsanoista, joista voit poimia sinua kuvaavia adjektiiveja. Löydät varmasti jotain tuttua jokaisesta ryhmästä!

itsetuntemus

Itsetuntemus tekee mahdolliseksi sen, että olet tietoinen itsestäsi

Itsetuntemus on perusedellytys sille, että voit olla tietoinen itsestäsi ja johtaa itseäsi tehokkaasti. Henkilökohtaisen toimintatyylin ymmärtäminen on ensimmäinen askel itsetuntemukseen töissä. Ylläolevat kysymykset (tai pikemminkin antamasi vastaukset) ovat siitä vain pieni osa, mutta ihan hyvä alku. Jotta itsetuntemuksesta on hyötyä, sen täytyy jalostua tietoisuudeksi itsestäsi ja itsesi johtamiseksi.

Siirrä huomio vielä hetkeksi vastauksiin, jotka annoit edellä mainittuihin kysymyksiin;

  • Miten vastausten mukainen toimintasi näkyy sinusta ulospäin?
  • Miten vastauksesi vaikuttavat päivittäin toimintaasi ja tekemisiisi valintoihin?
  • Miten antamasi vastaukset vaikuttavat muihin?
  • Mistä löytyvät vahvuutesi?
  • Mitä sinun kannattaisi kehittää pystyäksesi toimimaan entistä tehokkaammin ja sujuvammin omassa roolissasi sekä yhteistyössä muiden kanssa?

Huh, aika rankkaa, vai mitä? Itsetuntemus, tietoisuuden lisääminen itsestä sekä itsensä johtaminen eivät ole päämääriä, vaan jatkuva matka. Nostan Voiman blogissa näitä aiheita esiin tämän syksyn aikana – tervetuloa yhteiselle matkalle 🙂