Artikkelit

Positiivinen vuorovaikutus Porissa

Porilainen mielenlaatu on mielenkiintoinen. Positiivinen vuorovaikutus ei ole kaikille ilmeisin tapa ilmaista itseään ja jo hotellissa varoitellaan: ”Kun tuut Porriin, sut pannaan pärekorriin ja veretään pitkin poikin Porin torrii!”. Valmennuksen palautteissa oli seuraava kommentti: ”Kiitos hauskasta mukavasta päivästä! Jaksoit ymmärtää porilaista huumoria, joka useasti on käänteinen.” …Saanko tunnustaa? Valmennuspäivän aikana en aina tiennyt, mikä on vitsiä ja mikä totta – mutta hauskaa oli joka tapauksessa!

Valmensin syksyllä Porin kaupungin Teknisen toimialan Yhteiset palvelut -yksikköä. Yksikön päällikkö Minna Ojalalle Insights Discoveryn malli oli jo tuttu, ja toiveena oli rakentaa positiivista vuorovaikutusta työyhteisöön.

Minna kuvailee valmennusta ja taustoja seuraavasti:

”Tutustuin Insights Discoveryyn edellisessä työpaikassani ja halusin sen avulla vahvistusta myös uuden työpaikkani työyhteisön vuorovaikutukseen. Ymmärtämällä omaa itseämme ja muiden erilaisuutta pystymme tukemaan positiivista vuorovaikutusta työyhteisömme arjessa.

Henkilöstömme silmin nähden innostui valmennuspäivän aikana ja Anu sai hienosti valmennettavat mukaan keskusteluun. Valmennuksen jälkeen keskustelu kahvipöydissä on ollut vilkasta. Henkilöstö on halunnut jakaa omaa profiiliaan työkavereiden kanssa sekä yksityiselämän puolella.

Työpaikalla meillä on nyt työkalu, jolla pystymme puhumaan erilaisuudesta. Me tähtäämme entistä parempaan työyhteisöön, jossa pystytään rakentavaan vuorovaikutukseen erilaisuudesta huolimatta.

Erilaisuus on rikkaus työpaikallamme, jolla saavutamme enemmän kuin olemalla samanlaisia.”

 Positiivinen vuorovaikutus työyhteisössä

Minnan alkuperäinen ajatus positiivisen vuorovaikutuksen tukemisesta on onnistunut työyhteisössä. Teknisen toimialan johdon assistentti Tuuli Leppimäki kertoi kokemuksistaan heti päivän jälkeen:

”Omakohtaiset kiitokseni koulutuksesta. Olen saamaani analyysiä miettinyt paljon, ja siitä myös työpaikalla ja kotona keskustellut. Analyysi tuli minulle tarpeeseen, ja vasta nyt ymmärrän tiettyjä asioita itsestäni. Koulutuspäivällä tulee olemaan kauaskantoiset seuraukset, siis positiivisessa mielessä 🙂

Vasta nyt ymmärrän joistakin työkavereistani, miksi he reagoivat asioihin täysin eri tavalla kuin  minä. Ja hyväksyn sen.

Tämän analyysin perusteella hyväksyn itsessäni paremmin sen, että olen hyvin tunteella eteenpäin menevä. Logiikka jää tunteideni varjoon. Suosittelisin tätä koulutusta muillekin. Työmme on haastavaa, joten itsen ja työkaverin parempi ymmärrys auttaisi arjen haasteissa.”

Kyselin päivän vaikutuksista ja sen herättämästä keskustelusta reilu kuukausi yhteisen päivän jälkeen, ja Tuuli kirjoitteli kokemuksistaan vielä lisää:

”Valmennus on herättänyt kyllä positiivista keskustelua, joka päivä kahvipöydässä viitataan jollain lailla ihmisten erilaisiin väreihin.

Valmennuspäivään osallistuneilla on nyt enemmän ymmärtämystä työkavereiden ”aivoituksiin” ja sietokyky toisten ihmisten persoonallisuutta kohtaan on lisääntynyt. Eräs hyvin sininen työkaverini sanoi tämän koulutuspäivän jälkeen, että nyt hän vasta ymmärtää, miksi hän on tällaisten koulutuspäivien jälkeen aina aivan poikki! Kyse ei ole huonosta fyysisestä kunnosta, vaan tästä persoonallisuuden sinisyydestä.

Itse olen koulutuspäivän jälkeen kuullut muutamaankin otteeseen, että ”älä nyt ota paineita tästä työasiasta, kun sinä olet niin herkkä”. Aivan totta tuokin!

Itse olen vieläkin pienen (positiivisen) hämmennyksen vallassa, kun omassa analyysissäni oli yhteenveto-osiossa seuraava lause: ”Hänellä on suuri hellyyden tarve, jota ei esiinny yhtä vahvana muilla tyypeillä.” Tuo on niiiin totta! Miten tuo analyysi voi tietää sen minusta?!”

Kiitos Porin osallistujat, ja kiitos Minnalle ja Tuulille referensseistä! On ollut mukava kuulla myös muilta myönteisistä vaikutuksista – oli mukava päästä tuomaan Poriin uudella tavalla positiivista vuorovaikutusta 🙂

 

 

Point Group Oy:n vakuuttivat asiantuntemus ja ihmisläheisyys

Sain alkukesästä yhteydenottopyynnön Espoosta. Rakennusalan ohjelmistoyhtiö Civilpoint Oy etsi itselleen uutta valmentajaa Insights Discoveryn maailman parissa. Työkalu ja menetelmä olivat jo osalle porukasta tuttua, ja yrityksen kasvettua reippaasti myös uudet tulokkaat haluttiin saatella Insights Discoveryn pariin. Haussa oli valmentaja, joka pystyisi entistä paremmin vastaamaan osallistujaryhmän tavoitteisiin ja tarpeisiin asiantuntevalla ja ihmisläheisellä otteella. Tulin valituksi yhteistyökumppaniksi ja tositoimiin päästiin lokakuun alussa.

Matkan varrella Civilpoint muuttui konserniksi ja muutama tulevista osallistujista nousi esimiesasemaan: emoyhtiö Point Group Oy on rakennetun ympäristön osaajakeskittymä», joka tuottaa asiakkailleen palveluita Assetpoint Oy:n, Buildpoint Oy:n ja Civilpoint Oy:n kautta. Valmennus tarjosi uusille esimiehille uutta näkökulmaa johtamiseen, vaikka varsinaisesta esimiesvalmennuksesta ei ollut kyse – ensimmäinen päivä kuljetettiin asiakkaalle räätälöitynä Voimaa Tiimille! -valmennuksena».

Toimitusjohtaja Tuomas Hörkkö oli osallistunut Insights Discovery -valmennukseen jo vuonna 2016, ja kertoi kokemuksistaan seuraavaa:

”Meillä oli aiemmin tehty Insights Discovery -profiilit ja pidetty koulutus. Näimme sen erittäin hyödylliseksi ryhmädynamiikan rakentamisessa sekä yhteistoiminnassa päivittäisessä työssämme. Yrityksen kasvaessa halusimme jatkaa Insightsin hyödyntämistä. Haimme uudenlaista valmentajaa ja Anun sivujen sekä keskusteluiden kautta varmistuimme hänen soveltuvuudestaan meidän valmentajaksemme.

MIKSI?

Meillä tehdään paljon hankkeita ja työtä tiimeissä. Valmennuksen kautta saimme ymmärrystä työkavereista ja ”käyttöohjeen” itseemme ja työkavereihin, jotta ymmärtäisimme toisiamme paremmin. Valmennuspäivän jälkeen asiasta keskusteltiin pitkään ja hieman vitsailtiinkin. Selkeästi kuitenkin huomattiin että asia osui ja upposi. Päivän asiaan on palattu ja palataan jatkossakin tarkoituksen mukaisesti.

PARASTA?

Yksi tärkeimmistä asioista valmennuspäivässä itse aiheiden ja profiileiden lisäksi oli kokonaisuuskartta. Anu yhdisti aikaisemmat osallistujat uuden osallistujaryhmän Insights-ryhmäympyrään ja oli mahtava saada koko firman henkilökunta samalle kartalle. Se antaa hyvän kuvan kokonaisuudesta ja muistuttaa erilaisuudesta.

Toinen tärkeä asia oli päivän aikana tehty ryhmätyö. Se toi selvästi esille erilaisten ihmisten toiveita firman ja tiimien toiminnalle meidän oman henkilökuntamme kertomana. Se auttoi myös opittujen asioiden ymmärtämisessä ja porukka voi käyttää ryhmätyön koosteita mm. tiimien sisäisissä keskusteluissa.

JATKO INSIGHTS DISCOVERYN PARISSA

Jatkamme Anun ja Insights Discoveryn mallin kanssa Point Group Oy:n kasvaessa. Valmentajavalinta osui oikeaan, sillä Anun asiantuntemus ja ihmisläheinen tapa valmentaa toimi hyvin meidän porukalle. Me näemme, että Insights Discovery on hyvä työkalu ja keskustelualusta, jonka kautta opimme ymmärtämään toisiamme työpaikalla ja sen ulkopuolella. Käyttämämme Insights-palikat on hyvä muistutus aina kun huoneeseen astuu – ja jos sinulla ei ole niitä pöydällä, niin olet arvoitus!”

Kiitos Point Group Oy ja koko osallistujaporukka! Oli mukava päästä lunastamaan kovat odotukset ja auttaa matkalla itsetuntemukseen, muiden ymmärtämiseen ja tiedon hyödyntämiseen. Palaute vahvistaa myös omaa ajatustani siitä, että valmennuspäivien pääroolissä ovat osallistujat ja että koulutus kannattaa toteuttaa valmentavalla otteella.

Insights Discovery -profiilisi väridynamiikka

Oman Insights Discovery -profiilisi väridynamiikka -sivu kertoo, miten hyödynnät eri preferenssejä työroolissasi. Käytämme kaikki preferenssejämme erilaisella voimakkuudella ja erilaisessa järjestyksessä. Työroolimme, työympäristömme ja kollegamme asettavat oman haasteen toimintatyylillemme – myös se näkyy  omassa Insights Discovery -profiilissasi. Kurkkaa tästä ohjeet oman väridynamiikkasi tulkitsemiseen!

Insights Discovery väridynamiikka

Jos oman Insights Discovery -profiilisi saamisesta on kulunut jo aikaa, olet muuttanut toimintaasi tai työympäristösi / -yhteisösi on muuttunut, profiilisi väridynamiikka on todennäköisesti hieman erilainen.

  • Miten arvelet väridynamiikan muuttuneen:
    • Minkä toimintatyylin ylläpitämiseen käytät enemmän energiaa? Miksi?
    • Minkä toimintatyylin ylläpitämiseen käytät vähemmän energiaa? Miksi?
  • Miten tämä näkyy itsellesi?
  • Miten toimintasi muuttuminen näkyy muille?

Jos oma profiilisi herättää kysymyksiä, otathan yhteyttä! Jos värit ovat päässeet hieman unohtumaan, kurkkaa karrikoidut kuvaukset täältä:

Ruohonvihreä preferenssi»
Jäänsininen preferenssi»
Tulenpunainen preferenssi»
Auringonkeltainen preferenssi»

Insights Discoveryn luotettavuus ja valmentajan osaaminen

Kun valitset yritykseesi kehittämistyökalun, sen luotettavuudesta ja toimivuudesta kannattaa varmistua. Erityisesti, kun ollaan tekemisissä henkilökohtaisten profiileiden kanssa, luotettavuus ja tarkkuus varmistavat myönteisen oppimiskokemuksen ja tiedon hyödyntämisen. Insights Discoveryn» luotettavuus ja tarkkuus rakentuvat pitkäaikaiselle tutkimus- ja kehitystyölle sekä ulkoiselle validoinnille».

Ensimmäisen evaluaattorin tutkimus- ja kehitystyö toteutettiin Westminster Universityssä» ja jatkuva kehitystyö on mahdollistanut Insights Discoveryn laajentumisen hyödynnettäväksi yli 30:llä kielellä. Westminster University on varmistanut myös suomenkielisen evaluaattorin validiteetin ja reliabiliteetin.

Kansainvälinen järjestelmien sertifioija DNV GL» on myöntänyt Insights Discoverylle vuonna 2017 työhön liittyvän testauksen sertifikaatin (Occupational Test Tools Certification Mark). Lisäksi Insights Discoveryllä on Britannian Psykologiliiton (British Psychological Society, BPS) ja sen testauskeskuksen (Psychological Testing Centre, PTC) antamana PTC Kitemark eli testauskeskuksen validointi.

Näiden sertifikaattien saamiseksi arviointimenetelmän on täytettävä eurooppalaisten psykologiliittojen yhteenliittymän EFPA:n testauksen arviointisäännöt (EFPA Test Review guidelines»). EFPA, European Federation of Psychologists’ Associations, edustaa 36 Euroopan maan kansallista psykologijärjestöä, mukaan lukien Suomen Psykologiliitto.

Valmentajan osaaminen

Menetelmän luotettavuus ei vielä takaa onnistumista ja opitun käytäntöön viemistä. Varmistathan, että valitset luotettavan, osaavan ja ennen kaikkea eettisesti toimivan valmentajan Insights Discovery -matkallesi! Jatkuva kouluttautuminen myös muilla osa-alueilla kuin menetelmän parissa varmistaa mahdollisimman laajan hyödyntämisen ja näkemyksen – ja auttaa valitsemaan oikean lähestyvistavan eri tilanteisiin. Omista valmennuksistani yli 14 vuoden aikana saamani palautteet asiantuntijuudestani ja osaamisestani ovat huippuluokkaa – saamieni palautteiden keskiarvo näistä on 5,72/6.

Kun valitset Insights Discovery -menetelmän kehittämisen taustalle ja saadessasi Insights Discovery -profiilin, voit siis olla varma menetelmän luotettavuudesta. Valmennuspäivieni aikana saat riittävän ymmärryksen teoriasta ja taustalla olevasta metodista. Fokuksessa on kuitenkin se, miten nämä asiat näkyvät teillä käytännössä. Tiedon hyödynnettävyys ja opitun käytäntöön vieminen ovat tärkeintä – varma tausta ja paras valmentaja auttavat kohdistamaan huomion ihmisiin, kehittämiseen ja muutoksen aikaansaamiseen.

Insights Discovery -profiili: Toimintasi vahvuudet

Arvatkaas mitä olen kuullut viime aikoina useampaan otteeseen? Sen, että Insights Discovery -profiilista nousevat vahvuudet tuntuvat vähän oudoilta ja että vahvuuksia täytyy pohdiskella ja mietiskellä. Osallistujat ovat tällä tarkoittaneet sitä, että on vaikea nähdä omia vahvuuksia vahvuuksina, kun tuntuu ”että kaikkihan nyt ovat tällaisia”! Kerronpa teille valmentajana, että näin ei ole 🙂

Ottakaa Insights Discovery -profiileistanne ”Vahvuuksia” -sivu esiin ja käykää jokaisen sivua yhdessä läpi. Mitä vahvuuksia itse kullekin on kirjattu? Miten ne näkyvät käytännössä?  Pyytäkää myös palautetta muilta: mitä vahvuuksia muut näkevät toiminnassanne.

Mikäli tiimissänne on erilaisia profiileita, huomaatte että kirjatut vahvuudet ovat hyvinkin erilaisia. Arvostakaa siis jokaisen vahvuuksia ja pohtikaa, miten pääsette entistä enemmän hyödyntämään niitä työilmapiirin kehittämisessä ja työn tekemisessä.

Mikäli tiiminne koostuu ”samankaltaisista” profiileista, saattaa olla että vahvuuksia löytyy samalta suunnalta paljon. Miten vahvuutenne yhdessä tukevat toimintaa ja tiimin tavoitteiden saavuttamista? Miten samankaltaisuus vaikuttaa työilmapiiriin ja työn tekemiseen?

Muistattehan, että myös profiilin muista osioista löytyy vahvuuksianne, lisäksi niitä löytyy runsain määrin profiilikuvauksen ulkopuolelta! Mikäli teillä ei ole käytössänne omia profiileita, mietittehän muutoin jokaisen vahvuuksia vuorovaikutuksen,  tiimin toiminnan ja työskentelyn näkökulmasta.

Insights Discovery -profiilit ja kehityskeskustelut

Kehityskeskustelut ovat loistava paikka Insights Discovery -profiin hyödyntämiseen! Poimi tästä vinkit, mikäli tiimisi on ollut Voimaa Tiimille! -valmennuksessa. Huom! Nämä ovat vinkkejä – poimi teille sopivimmat tai sovella asiaa muutoin käytäntöön. Halutessasi saat apua ja tukea hyödyntämiseen myös suoraan Anulta.

ALKUTYÖT:

1. Oletko lähettänyt oman profiilisi tiimiläisille? Suosittelen tätä ja hyvä, jos olet jo lähettänyt!

2. Oletko pyytänyt työntekijän profiilia itsellesi sähköpostitse? Mikäli olet saanut profiilin, hyvä! Mikäli et, sitä kannattaisi pyytää profiili tutustuttavaksi ennen kehityskeskustelua. Profiilin kappaleista etenkin Vahvuudet, Mahdolliset kehittämiskohteet ja Johtamisosio ovat helppoja hyödynnettäviä. Mikäli henkilö ei halua lähettää profiiliaan sinulle, muista että se on ok! Voitte hyödyntää kansitettua versiota keskustelussa.

ENNAKKOVALMISTAUTUMINEN:

3. Tutustu ajan kanssa saamaasi profiiliin ja kirjaa itsellesi ylös:

  • Mitä vahvuuksia ja missä tilanteissa näet työntekijässä (profiilin lista + muut huomiot)? Miten kohdat näkyvät arjessa ja tukevat työskentelyä?
  • Tunnistatko joitain kehittämiskohteita, jotka voivat vaikuttaa työyhteisön toimintaan tai henkilön omaan jaksamiseen?
  • Koetko, että sinä ja organisaationne pystytte vastaamaan henkilön toiveisiin johtamisessa (profiilin Johtamisosio)?
  • Mitä muita huomioita profiilista nousee esille?

4. Jos lähetät oman profiilisi etukäteen, voit pyytää tiimiläistä miettimään ennen kehityskeskustelua:

  • Mitä vahvuuksia henkilö tunnistaa sinussa?
  • Mitä sinun hänen mielestään kannattaisi kehittää?
  • Millaisia ajatuksia johtamistapasi herättää?
  • Mitä muita huomioita profiilista nousee esille?
  • Kysy, mikä kehittämiskohde työntekijän mielestä nousi tärkeimmäksi profiilin pohjalta. Mitä sille voisi tehdä?

KEHITYSKESKUSTELUT:

5. Kysy tiimiläiseltä omia kokemuksia profiilistaan. Millaisia ajatuksia se herätti?

  • Millaisia vahvuuksia henkilö tunnistaa itsestään?
  • Oliko profiilissa joitain kehittämiskohteita, jotka saattaisivat vaikuttaa tiimin toimintaan tai omaan jaksamiseen?
  • Jaa ennakkovalmistautumisessa tekemäsi huomiot. Anna hyvää palautetta näkemistäsi myönteisistä puolista ja vahvuuksista, kysele lisää kehittämiskohteiden ratkaisuehdotuksista. Mikäli mielipiteissä on eroja, avoin keskustelu on tarpeen.
  • Pyrkikää löytämään toimenpiteitä, jotka tukisivat vahvuuksien hyödyntämistä sekä tarvittaessa oman toiminnan kehittämistä.
  • Sopikaa asioita selkeästi. Selvitä ja tarkenna myös, miten voit auttaa ja tukea suunnitelmien toteuttamisessa.

6. Hyödynnä Johtamisosion kappaleita keskustelun pohjana: toteutuvatko kohdat? Onko jokin, mikä ei toteudu mutta sen pitäisi toteutua? Miten esimiehenä voisit auttaa kohdan toteutumisessa? Pysyykö hyvä fiilis yllä, jos kohtaa ei voida toteuttaa?

7. Käy läpi henkilön näkemykset sinun profiilistasi ja ota palaute vastaan! Muista, että kehityskeskustelut työntekijöiden kanssa tähtäävät myös sinun esimiestyösi kehittämiseen. Kuuntele hyvä palaute ja kiitä, tee suunnitelmaa rakentavan palautteen huomioimiseksi.

Kehityskeskusteluissa käy usein niin, että profiili toimii ”ponnahduslautana” muihin asioihin – anna siis tarvittaessa keskustelun virrata! Muista, että punaisten ja keltaisten kanssa juttua riittää – aiheeseen palauttaminen on välillä tarpeen 🙂 Sinisten ja vihreiden kanssa keskustellessasi anna aikaa pohtimiseen ja miettimiseen ennen vastaamista – anna myös aikaa ennakkovalmistautumiseen kunnolla.

Muita vinkkejä profiilin hyödyntämiseen saat Anulta tai esimerkiksi Tiistain tiimitreeneistä. Tässä suoraan profiileihin liittyvät linkit, myös muissa treeneissä hyödynnetään Insights -mallia!

Tiistain tiimitreeni 27.9.2016: Insights Discovery -profiili

Tiistain tiimitreeni 1.11.2016: oman profiilin Johtamisosio

Tiistain tiimitreeni 29.11.2016: Ihanteellinen työympäristö

Insights Discovery -profiili: Ihanteellinen työympäristö

Tiistain tiimitreenissä tänään ihanteellinen työympäristö! Useimmiten ihmiset ovat tehokkaimmillaan silloin, kun työympäristö – työn tekemisen puitteet – tukee henkilökohtaista toimintatyyliä ja mieltymyksiä. Toiset nauttivat monitilatoimiston tuomasta vapaudesta, toiset tarvitsevat keskittymisrauhaa muita enemmän – aina toiveet ja tarpeet eivät kohtaa fyysisen ympäristön tai työkavereiden mieltymysten kanssa.

Ota esiin oma Insights Discovery -profiilisi ja siitä kappale Ihanteellinen työympäristö. Vertailkaa työyhteisössä toiveitanne ja ajatuksianne ihanteellisesta työympäristöstä: löytyykö samoja tekijöitä? Onko jotain aivan erilaista? Mitkä tekijät toteutuvat tällä hetkellä? Minkä toivoisit toteutuvan entistä paremmin?

Mitä voitaisiin tehdä, jotta työympäristö olisi mahdollisimman hyvin kaikkien toiveita ja tarpeita vastaava? On mahdollista, että muutosta tarvitaan työympäristössä tai sitten työyhteisön pelisäännöissä!

Jos Insights Discovery -profiilit eivät ole käytettävissä, voitte pohtia asiaa muutoinkin. Millainen työympäristö antaa energiaa? Millaiset fyysiset puitteet mahdollistavat sujuvan työntekemisen itse kullekin?

Ihanteellinen työympäristö

Insights Discovery -profiili: Johtamisosio

Tiistain tiimitreeni: otetaan Insights Discovery -profiilin johtamisosio käyttöön! Varaa juttutuokio esimiehesi / työntekijäsi kanssa ja ottakaa käsittelyyn profiilin johtamisosion kappaleet ihanteellisesta työympäristöstä, motivoinnista ja johtamisesta.

  • Mitkä kohdat toteutuvat hyvin?
  • Mihin toivoisit muutosta?
  • Onko jotain, mitä voit itse tehdä?
  • Mitä toivot esimiehesi tekevän?
  • Mitä muu työyhteisö voisi tehdä?

Halutessanne keskustelu voidaan käydä koko tiimin kesken! Tällöin kannattaa valita yksi kappale per tapaaminen.

Muistakaa, että profiilin teksti on vain keskustelun alusta – Johtamisosion pohjalta syntyy usein mielenkiintoisia keskusteluja! Jos sinulla ei vielä ole omaa Insights -profiiliasi, keskustelun aiheena voi olla esimerkiksi toiveesi johtamiselle.

johtaminen

Insights Discovery: Motivaation lähteet

Tiedätkö, mistä itse motivoidut? Millaiset seikat motivoivat tiimiläisiäsi ja työkavereitasi työssä?

Osa motivoivista tekijöistä voi olla ulkoisia, kuten palkka, liikuntasetelit ja muut vastaavat edut. Näiden merkitys on kuitenkin pieni: kun ne ovat kohdallaan, ne eivät juurikaan vaikuta motivaatioomme lisäävästi. Parasta olisi, jos henkilökohtaiset toiveemme ja tavoitteemme täyttyvät työssä sekä työskentelyolosuhteissa – ja tottakai johtamisessa. Näissä toiveissa ja tarpeissa persoonallisella toimintatyylillämme on vahva vaikutus.

Jos tiimiläisilläsi on Insights Discovery -profiilit, voit käyttää motivaatiokeskustelun pohjalla ”Näin motivoit häntä” -kappaletta ja alla olevaa kuvaa. Muutoin keskustelkaa kuvan pohjalta – millaiset seikat nousevat tärkeimmiksi motivaattoreiksi itse kullakin? Miten ne toteutuvat tällä hetkellä? Onko jotain, mitä joku kaipaisi lisää? Miten voitaisiin huomioida itse kunkin motivaation tukeminen, vaikka tarpeet ja toiveet saattavat olla vastakkaisia?

Motivaattorit

Insights Discovery -profiili ja merkityksesi ryhmälle

Jokainen tuo työyhteisön toimintaan oman tärkeän panoksensa ja henkilökohtainen toimintatyyli on osa sitä. Insights Discovery -profiilin ”Merkitys ryhmälle” -sivulla on listattu toimintatyyliisi liittyviä vahvuuksia, joita todennäköisesti tuot ryhmän toimintaan. Kun työyhteisösi jäsenillä on Insights Discovery -profiilit, niitä kannattaa hyödyntää erilaisten vahvuuksien tunnistamisessa.

Ottakaa yhteiseen käsittelyyn profiilin sivu ”Merkitys ryhmälle”. Tässä vinkit:

  1. Lue kohdat läpi ja täydennä listaa mielestäsi tällä hetkellä ajankohtaisilla vahvuuksilla.
  2. Mitkä ovat omasta mielestäsi tärkeimpiä seikkoja, mitä pääset tällä hetkellä tuomaan ryhmään? Merkitse profiilisi kaksi tai kolme tärkeintä.
  3. Pohdi, missä tilanteissa esiin nostetut vahvuudet näkyvät muille.
  4. Jakakaa jokaisen huomiot ryhmässä!

Huom! Jos profiileita ei ole käytössä, jokainen voi listata muutoin kaksi tai kolme seikkaa, joita mielestään tuo työyhteisön toimintaan.

merkitysryhmalle