Artikkelit

Tavoitteiden käsittely

Tiistain tiimitreeni: tavoitteiden käsittely. Ratkaisukeskeinen tavoitteiden käsittelytapa on kiinnittää huomioita itse tavoitteen ja tekemisen lisäksi sen hyötyihin, aikaisempaankin tekemiseen sekä onnistumisen mahdollisuuksiin. Nappaa tästä helppo kysymyspatteristo tavoitteiden käsittelyyn!

Reteaming -malli on Ben Furmanin ja Tapani Aholan kehittämä menetelmä, jolla saadaan tavoitteet konkreettisiksi ja onnistuminen tuntumaan mahdolliselta. Etene kysymyksissä järjestyksessä tai poimi omalle tiimillesi tärkeimmät keskusteluun. Käytä riittävästi aikaa jokaiseen kohtaan – nopealla hutaisulla et saa mallista kaikkea irti. Voit hyödyntää mallia myös henkilökohtaisten tavoitteiden työstämisessä!

Muun muassa tähän valmennusmenetelmään tutustutaan tarkemmin Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutuksessa ».

Reteaming -malli

Strategian päivitys

Välillä on hyvä pysähtyä ajatuksen kanssa ja tehdä strategian päivitys! Kolmas neljännes vuodesta on pyörähtänyt käyntiin ja nyt viimeistään on aika tsekata, missä mennään. Ota esiin liiketoimintastrategia, tarkista yrityksenne tavoitteet ja tarkista tilanne työyhteisösi kanssa. Tukeeko toimintanne tällä hetkellä yrityksen strategiaa ja missä ollaan suhteessa tavoitteisiin?

  1. Mitkä ovat yrityksen tavoitteet tälle vuodelle?
  2. Mitkä ovat niihin liittyvät, juuri teidän työyhteisönne tavoitteet?
  3. Mitkä ovat jokaisen oman työn tavoitteet?
  4. Mikä tekee tavoitteiden saavuttamisen mahdolliseksi?
  5. Tehdäänkö työyhteisössä tällä hetkellä oikeita asioita suhtessa tavoitteisiin?
  6. Onko jotain, mitä kannattaisi tehdä syksyn aikana lisää? Jos kyllä, sovi vastuut, aikataulut ja seuranta-aika.
  7. Onko jotain, mitä kannattaisi tehdä toisin? Jos kyllä, sovi vastuut, aikataulut ja seuranta-aika.
  8. Mikä loppuvuoden tavoitteissa innostaa työyhteisön jäseniä?

noshortcuts

Insights Discovery -profiili ja merkityksesi ryhmälle

Jokainen tuo työyhteisön toimintaan oman tärkeän panoksensa ja henkilökohtainen toimintatyyli on osa sitä. Insights Discovery -profiilin ”Merkitys ryhmälle” -sivulla on listattu toimintatyyliisi liittyviä vahvuuksia, joita todennäköisesti tuot ryhmän toimintaan. Kun työyhteisösi jäsenillä on Insights Discovery -profiilit, niitä kannattaa hyödyntää erilaisten vahvuuksien tunnistamisessa.

Ottakaa yhteiseen käsittelyyn profiilin sivu ”Merkitys ryhmälle”. Tässä vinkit:

  1. Lue kohdat läpi ja täydennä listaa mielestäsi tällä hetkellä ajankohtaisilla vahvuuksilla.
  2. Mitkä ovat omasta mielestäsi tärkeimpiä seikkoja, mitä pääset tällä hetkellä tuomaan ryhmään? Merkitse profiilisi kaksi tai kolme tärkeintä.
  3. Pohdi, missä tilanteissa esiin nostetut vahvuudet näkyvät muille.
  4. Jakakaa jokaisen huomiot ryhmässä!

Huom! Jos profiileita ei ole käytössä, jokainen voi listata muutoin kaksi tai kolme seikkaa, joita mielestään tuo työyhteisön toimintaan.

merkitysryhmalle

Anna palautetta muille!

Emme aina tiedosta omia vahvuuksiamme, joten toisten huomiot auttavat nostamaan niitä tietoisuuteen. Mistä voisit antaa tänään hyvää palautetta työkavereillesi? Entä esimiehellesi? Tuunatkaa vaikka välillä onnistumisten kierrosta ja kehukaa kaveria 🙂

Muistathan palautetta antaessasi, että osaa meistä motivoi palaute siitä, MITÄ on tehty ja osaa siitä, MITEN on tehty. Kerrothan siis palautetta antaessasi molemmat näkökulmat.

palautteenanto

Kielteisen kierteen katkaisu

Joskus käy niin, että taukojen ja lounastunnin keskustelut täyttyvät kaikesta, mikä ei ole hyvin. ”Marmatus” silloin tällöin saattaa jopa olla hyväksi ja auttaa nostamaan epäkohtia esiin, mutta jatkuva kielteiseen keskittyminen syö motivaatiota ja luo entistä negatiivisemman ilmapiirin. Kielteiset tunteet tarttuvat nopeasti ja marmatuksesta tulee itseään toteuttava ennustus.

Miten teillä katkaistaan kielteinen kierre? Miten epäkohdat nostetaan rakentavasti esiin? Miten muistetaan kiinnittää huomiota myös myönteisiin puoliin?changeconversation

Innostuksen lähteet

Tiimitreenissä tänään innostuksen lähteet! Mitkä seikat innostavat sinua työssäsi? Entä työkavereitasi? Entä esimiestäsi? Kysäisepä asiasta vaikka kahvitauolla tai lounaalla – saatat yllättyä!

Innostuksen lähteet

Tiimin visio

Millaiset ovat tiimisi tavoitteet ja visio syyskaudelle? Mitä ne tarkoittavat omasta näkökulmastasi? Kirjatkaa visio ja tavoitteet ylös – kun suunta on selvä, siitä on hyvä aloittaa töihin palatessa 🙂

Tiimin visio

Insights Discovery: Luottamus tiimissä

Tiimitreenit jatkuvat! Tehokas ja tuottava tiimi tarvitsee luottamusta – tiimi, jonka jäsenet luottavat toisiinsa, toimii myös ulospäin luotettavasti. Mikä on sinun tiimisi luottamuksen taso ja miten sitä voisi vahvistaa?

luottamus

Nuoret Leijonat ja Insights Discovery

Voima onnittelee Nuoria Leijonia maailmanmestaruudesta! Tuntuu melkein siltä, kuin olisin ollut itsekin mukana – matkalla mestaruuteen Nuoret Leijonat nimittän hyödynsivät Insights Discovery -valmennusta ja persoonaprofiileita!

Profiloinnin tavoitteena oli tarjota työkalu itsetuntemuksen lisäämiseen, muiden ymmärtämiseen, paine- ja stressitilanteiden käsittelyyn sekä vastoinkäymisistä selviämiseen – MM-kisojen tulokset puhuvat puolestaan! Vain loistavaan yhteistyöhön kykenevä ja henkisesti vahva joukkue voi selvitä niin tiukasta tilanteesta, kuin mihin Nuoret Leijonat joutuivat mestaruusottelussa varsinaisen peliajan viimeisillä sekunneilla.

Nuorten Leijonien valmennuksesta löydyy YLEn dokumentti YLE Areenasta: http://areena.yle.fi/1-3038155 – käy katsomassa, miten pelaajat sekä päävalmentaja Jukka Jalonen hyödynsivät Insights -profilointia niin kaukalossa kuin sen ulkopuolella. Kiireisimmille löytyy kooste osoitteesta http://areena.yle.fi/1-3038157, kohdasta 20:00 löydät koosteen valmennuksesta. Junnujen valmentajana toimi Insights -kollegani Melina Niemi.

Valmentavan johtamisen koulutus alkoi Oulussa 29.9.2015

Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutus on suunnattu kaikille, jotka johtavat tai ohjaavat ihmisiä kohti yhteisiä tavoitteita. Ensimmäinen avoin koulutus alkoi 24 osallistujan ryhmällä 29.-30.9.2015. Viimeinen lähipäivä oli 25.11.2015 ja koulutus oli palautteiden perusteella erittäin onnistunut. Palautteiden KA oli 5,58/6 – aivan huikea siis! Koulutus jatkuu vielä tammikuussa henkilökohtaisella coachingilla ja ryhmän toivomalla kurssijuhlalla. Huomaathan, että koulutus on räätälöitävissä yrityskohtaiseksi valmennukseksi.


Johtajan rooli muuttuu – pysytkö mukana?

Valmentavan johtamisen koulutus antaa konkreettisia työkaluja sekä malleja sovellettavaksi osallistavana esimiehenä toimimiseen ja ihmisten kohtaamiseen. Valmennuksen aikana

  • tunnistat oman vahvuutesi valmentavana johtajana
  • opit ratkaisu- ja tavoitekeskeisen lähetymistavan johtamiseen, vuorovaikutukseen ja viestintään
  • opit valmentavan johtamisotteen menetelmiä, keinoja ja työkaluja sekä vetämään ryhmätilaisuuksia niin, että kaikkien äänet ja mielipiteet tulevat kuulluksi
  • vahvistat ja luot työyhteisöösi näitä tukevia rakenteita
  • pystyt soveltamaan oppimaasi käytännössä valittömästi

Koulutuksessa ei liikuta hämärissä teorioissa, vaan pysytään arjen toiminnan tasolla – käytännön esimerkit nousevat osallistujien kokemuksista. Koulutuksesta ei tule virallisia kotitehtäviä, vaan pystyt hyödyntämään oppimaasi suoraan työssäsi.

Katso lisää valmentavan johtamisen hyödyistä artikkelista: Valmentava johtaminen ei ole nössöilyä

Koulutus on suunnattu erityisesti yrittäjä-johtajille, lähiesimiehille, projektipäälliköille, myynnin johtajille, sekä henkilöille, jotka johtavat, ohjaavat tai kantavat vastuun ilman virallista esimiesasemaa. Koulutus on mahdollista suorittaa oppisopimusopiskeluna, jolloin se on maksuton.

Koulutus sisältää:

  • 5 tehokasta koulutuspäivää (päivien sisällöt alla)
  • 5 coachingkeskustelua opiskelijaryhmässä asioiden käytäntöön viemiseksi
  • Henkilökohtaisen Insights Discovery -profiilin
  • Valmennuspäivien materiaalit sähköisenä (jos et pääse johonkin koulutuspäivään, saat materiaalin ja tarvittaessa ohjausta sen hyödyntämiseen)
  • 2 henkilökohtaista coaching-keskustelua kouluttajan kanssa

Lisätietoja saat kouluttaja Anu Autiolta, 040 751 4543 tai anu.autio ( ) voimavalmennus.fi.

 
Syksyn avoimen valmennusohjelman aikataulu ja sisältö (päivät klo 9-16, Uusi Seurahuone):
 

8.9. klo 8-11: Oppisopimusopiskelijoiden orientaatiopäivä 3 h, jolloin tehdään yhdessä oppisopimuksen edellyttämä suunnitelma. Lisätietoa tästä tulee oppis-opiskelijoille erikseen.

 
29.9.2015: Tunne itsesi ja tunnista vahvuutesi!

Mitkä ovat vahvuutesi johtajana? Millainen valmentaja olet?

Aloituspäivässä pääset tutustumaan itseesi, omiin vahvuuksiisi ja omaan sisäiseen motivaatioosi tulevaisuuden valmentavana esimiehenä. Tutustut myös valmennusryhmään henkilökohtaisen Insights Discovery -profiilin ja -oppimisjärjestelmän kautta. Päivän aikana asetat henkilökohtaiset tavoitteet sekä mittarit omalle kehittymisellesi.

30.9.2015: Ratkaisu- ja tavoitekeskeinen lähestymistapa johtamisessa ja viestinnässä – sujuva arki ja haastavat tilanteet

Miten viestit ja toimit vuorovaikutuksessa muiden kanssa? Miten innostat ja säilytät innostuksen porukassa? Miten lisäät oman työsi ja tiimisi tuottavuutta tukien samalla hyvinvointia?

Päivän aikana opit ratkaisukeskeisen toimintatavan perusteet sekä ydinasiat ratkaisukeskeisen johtamisen, vuorovaikutuksen ja viestinnän menetelmistä. Menetelmät sopivat niin sujuvaan arkeen kuin myös haastaviin esimiestilanteisiin.

13.10.2015: Valmentavan ja osallistavan johtamisen perusteet

Kolmannen päivän aikana tutustut valmentavan ja osallistavan johtamisen perusperiaatteisiin. Opit lisää erilaisista osallistamis- ja valmennustyyleistä sekä -menetelmistä. Opit saamaan ryhmässä kaikkien äänet ja mielipiteet kuuluville.

Opit hyödyntämään valmentavaa otetta mm. muutosten läpiviennin, strategian jalkauttamisen / toteuttamisen sekä tavoitteiden saavuttamisen ja mittaamisen näkökulmista. Perehdyt valmentavan johtamisotteen vaatimiin rakenteisiin ja käytäntöihin omassa työyhteisössäsi. Opit hyödyntämään valmentavaa otetta mm. kehitys- ja osaamiskeskusteluissa.

Henkilökohtaiset coachingpuhelut – tuki oppimiselle ja opitun hyödyntämiselle
 
3.11.2015: Ymmärrä muita ja sovella johtamisosaamistasi

Neljännen päivän aikana huomio siirtyy sinusta valmennettaviisi. Päivän aikana opit kohtaamaan erilaisia toimintatyylejä työyhteisössä sekä soveltamaan omaa valmentavaa johtamistyyliä tilanteen mukaan.

Tutustut erilaisiin vaikuttavan palautteen antamisen ja vastaanottamisen työkaluihin ja opit kohtaamaan sekä käsittelemään ristiriitatilanteita uudella tavalla. Opit myös ottamaan vaikeitakin asioita puheeksi sekä ryhmässä että yksittäisen henkilön kanssa. Lisäksi päivän aikana pureudutaan sisäisen motivaation tunnistamiseen ja ylläpitämiseen.

25.11.2015: Ratkaisukeskeisen työyhteisön luominen ja opitun hyödyntäminen arjessa

Oppimasi asiat eivät ole ainoastaan sinun vastuullasi, vaan tarkoitus on osallistaa koko työyhteisö. Miten rakennat ratkaisukeskeisen työyhteisön, jossa oppimiasi asioita on helppo hyödyntää? Miten laadit yhteiset kaikkia innostavat tavoitteet ja toimintasuunnitelmat?

Viimeisen päivän aikana käydään läpi, miten aiot hyödyntää valmennusprosessin antia työyhteisössäsi. Päivän aikana myös päivität oman tavoitesuunnitelmasi sekä saat osallistumistodistuksen!

Kevät 2016: Henkilökohtaiset coachingpuhelut – tuki oppimiselle ja opitun hyödyntämiselle

 Koulutusinfo pdf-muodossa löytyy täältä: Valmentavan johtamisen koulutus

 

pallotKouluttaja Anu Autio on valmentanut ja kouluttanut lähes 10 vuoden ajan esimiehiä ja työyhteisöjä, ohjannut kehittämisprosesseja ja auttanut muutosten toteuttamisessa. Anun käyttämät pehmeät ja ohjaavat vaikuttamisen keinot on todettu toimivaksi niin kaupanalan, logistiikan, IT-maailman, järjestötyön, kuntasektorin, raskaan teollisuuden kuin ravintola-alan keskuudessa. Parhaat palat on valittu Valmentavan johtamisen koulutukseen.