Artikkelit

BusinessOulun Tuottava Muutos -hanke

Voima Valmennus Oy on mukana BusinessOulun Tuottava Muutos -hankkeessa osa-alueella ”Hyvinvoiva henkilöstö yrityksen tärkeimpänä voimavarana”. Hankkeen tavoitteena on saada aikaan entistä ketterämpiä ja kilpailukykyisempiä edelläkävijäyrityksiä vahvistamalla mm. liiketoimintaosaamista, johtamista ja työhyvinvointia.

Yrityksenne tarve

Osa-alueen tavoitteena on muun muassa systemaattinen yrityksen ja henkilöstön kehittäminen, työmotivaation lisääminen, uudet toimintatavat sekä tuloksen, tuottavuuden ja kilpailukyvyn lisääminen.Yrityksen toimintaa osa-alueella voidaan kehittää esim. seuraavien tarpeiden pohjalta:

  • johtamis- ja yrityskulttuurin parantaminen
  • tiimityön kehittäminen
  • esimiestyön kehittäminen
  • työhyvinvoinnin tilan analysointi ja kehittäminen
  • johdon ja henkilöstön työhyvinvoinnin parantaminen
  • vision ja strategian tarkentaminen (yhdessä tekeminen ja/tai jalkauttaminen)
  • uusien, työelämää kehittävien toimintatapojen löytäminen
  • yrittäjien ja työntekijöiden osaamisen ja innovaatiokyvyn vahvistaminen
  • erilaisiin muutostilanteisiin ja rakennemuutokseen sopeutuminen
  • johdon ja henkilöstön yhteistoimintavalmiuksien kehittäminen

Tuottava Muutos -hankkeen rahoitus ja valmennuksen hinta

Tuottava Muutos -hanketta rahoittavat Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus sekä BusinessOulu. Yhden yrityskohtaisen valmennus- tai koulutuspäivän omavastuuhinta on 290 € + alv 24%. Rahoitusta haetaan vapaamuotoisella hakemuksella (nykytila, tulevaisuuden näkymät, valmennuksen/koulutuksen tarve ja tavoite) BusinessOulusta. Saat ohjeet ja lomakkeen rahoituksen hakemiseen BusinessOulusta tai Voima Valmennukselta.

Ota yhteyttä!

Tuottava Muutos -hankkeen valmentajana ja vastuuhenkilönä Voima Valmennus Oy:ssä on Anu Autio. Osa-alueella on myös muita palveluntarjoajia, joista jokaiseen projektiin valitaan paras vaihtoehto. Ota yhteyttä, niin katsotaan voisiko hanke auttaa yritystänne eteenpäin. Lyhyt info ja BO:n yhteyshenkilöt löytyvät myös Business Oulun sivuilta http://www.businessoulu.com/fi/businessoulu/ohjelmat-ja-hankkeet.html.

Insights Discovery: Muutoksen suunnittelu

Muutoksen johtaminen vaatii suunnittelua. Muutoksen suunnittelu on erilaisten toiveiden ja tarpeiden huomioimista itse toiminnan ja toimintojen muuttamisen – siis tekemisen – lisäksi.  Muutoksessa johdat niin itse tekemistä, kuin myös ajattelua ja ihmisten tunnetta sekä kokemuksia. Tässä vinkkejä, joilla pääset suunnittelussa alkuun.

  1. Tutki ja selvitä faktat. Jos ne ovat epäselviä itsellesi, et pysty perustelemaan muutosta eteenpäin. Keskustele tarvittaessa oman esimiehesi kanssa niin kauan, että itse ymmärrät muutoksen taustat ja tulevaisuuden hyödyt. Kerro faktat ja käytä todistusaineistoa muutoksen perusteluun.
  2. Aseta muutokselle selvät tavoitteet ja tee suunnitelma, joka on linjassa organisaation tavoitteiden kanssa. Valmentava johtaja tekee suunnitelman yhdessä tiimin kanssa ja asettaa tiimille myös omat tavoitteet muutokseen. Keskustelu siitä, miten säilyttää hyvä fiilis ja työilmapiiri muutoksen aikana ei ole pahitteeksi.
  3. Luo tiimin kanssa yhdessä muutokselle houkutteleva visio: inspiroiva kuva tulevaisuudesta, joka houkuttelee muutokseen. Ennen kaikkea kysymys ”Mitä hyötyä tästä on meille?” auttaa tulevaisuudenkuvan luomisessa.
  4. Ota huomioon ihmisten edeltävät kokemukset, varmista muutoskapasiteetti ja halu olla mukana. Motivoi, kannusta, muistuta edellisistä onnistumisista! Varmista myös, että muutoksen tekemiseen on aikaa.

muutoksensuunnittelu

Insights Discovery: Muutoksen käsittely

Tiimitreeni jatkuu! Tällä erää aiheena on muutoksen käsittely, erityisesti muutoksen vakiinnuttaminen.

Muutoksen johtaminen ja muutoksessa eläminen on tätä päivää – sanotaan, että muutos on jatkuvaa. Ne, jotka oppivat tehdyistä muutoksista, tulevat entistä paremmiksi muutoksen johtajiksi ja käsittelijöiksi.

Pohtikaa porukassa tai itsenäisesti jotain muutosta, joka on viety vasta läpi. Ottakaa kuvan kysymykset käyttöön!

  1. Mitä olette oppineet? Mitä muutokseen liittyviä kysymyksiä edelleen on?
  2. Mitä toimenpiteitä teette muutoksen ja auki olevien kysymysten osalta?
  3. Mitä uusia ajatuksia tai ideoita tämä muutos on herättänyt?
  4. Miltä muutos tässä vaiheessa tuntuu? Entä ryhmäläisten ensimmäiset reaktiot siihen?

muutoksenkasittely

Strategian päivitys

Välillä on hyvä pysähtyä ajatuksen kanssa ja tehdä strategian päivitys! Kolmas neljännes vuodesta on pyörähtänyt käyntiin ja nyt viimeistään on aika tsekata, missä mennään. Ota esiin liiketoimintastrategia, tarkista yrityksenne tavoitteet ja tarkista tilanne työyhteisösi kanssa. Tukeeko toimintanne tällä hetkellä yrityksen strategiaa ja missä ollaan suhteessa tavoitteisiin?

  1. Mitkä ovat yrityksen tavoitteet tälle vuodelle?
  2. Mitkä ovat niihin liittyvät, juuri teidän työyhteisönne tavoitteet?
  3. Mitkä ovat jokaisen oman työn tavoitteet?
  4. Mikä tekee tavoitteiden saavuttamisen mahdolliseksi?
  5. Tehdäänkö työyhteisössä tällä hetkellä oikeita asioita suhtessa tavoitteisiin?
  6. Onko jotain, mitä kannattaisi tehdä syksyn aikana lisää? Jos kyllä, sovi vastuut, aikataulut ja seuranta-aika.
  7. Onko jotain, mitä kannattaisi tehdä toisin? Jos kyllä, sovi vastuut, aikataulut ja seuranta-aika.
  8. Mikä loppuvuoden tavoitteissa innostaa työyhteisön jäseniä?

noshortcuts

Kasvatusalan johtajien koulutus päätökseen Rovaniemellä

Kasvatusalan johtajan työkalupakki -koulutus Lapin Yliopistossa on saatu päätökseen. Päiväkodinjohtajat ja rehtorit esittelivät keskiviikon päätöswebinaarissa kehittämistehtävänsä  – mahtava kuulla miten asiat ovat jääneet osallistujille käytäntöön! En itse osallistunut webinaariin, mutta Lapin yliopiston Koulutus- ja kehittämispalveluiden henkilökunta välitti viestiä Facebookissa – pääset katsomaan viestin täältä: Lapin Yliopisto.

Kiitos kaikille osallistujille mukanaolosta sekä Lapin Yliopistolle ja Niina Alapuraselle kutsusta kouluttamaan 🙂

 

Anu Autio

 

 

Valmentavan johtamisen koulutus alkoi Raahessa oppisopimuksena 9.2.2016

Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutus alkoi Raahessa 9.2.2016. Mukana on 18 eri toimialojen esimiestä ja yrittäjää – hieno ryhmä on kasassa jälleen! Mikäli osallistuminen jäi tällä erää väliin, laita viestiä sivu alalaidassa olevan lomakkeen kautta, niin saat tiedon seuraavasta alkavasta koulutuksesta ensimmäisten joukossa.


Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutus antaa konkreettisia työkaluja sekä malleja sovellettavaksi osallistavana esimiehenä toimimiseen ja ihmisten kohtaamiseen. Valmennuksen aikana

  • tunnistat oman vahvuutesi valmentavana johtajana
  • opit ratkaisu- ja tavoitekeskeisen lähetymistavan johtamiseen, vuorovaikutukseen ja viestintään
  • opit valmentavan johtamisotteen menetelmiä, keinoja ja työkaluja sekä vetämään ryhmätilaisuuksia niin, että kaikkien äänet ja mielipiteet tulevat kuulluksi
  • vahvistat ja luot työyhteisöösi näitä tukevia rakenteita
  • pystyt soveltamaan oppimaasi käytännössä valittömästi

Koulutuksessa ei liikuta hämärissä teorioissa, vaan pysytään arjen toiminnan tasolla – käytännön esimerkit nousevat osallistujien kokemuksista. Koulutuksesta ei tule virallisia kotitehtäviä, vaan pystyt hyödyntämään oppimaasi suoraan työssäsi.

Koulutus on suunnattu erityisesti yrittäjä-johtajille, lähiesimiehille, projektipäälliköille, myynnin johtajille, sekä henkilöille, jotka johtavat, ohjaavat tai kantavat vastuun ilman virallista esimiesasemaa. Koulutus on mahdollista suorittaa oppisopimusopiskeluna, jolloin se on maksuton. Oppisopimus koskee työsuhteessa olevia työntekijöitä, toimitusjohtajia ja yrittäjiä.

Koulutus sisältää:

  • 5 tehokasta koulutuspäivää (päivien sisällöt alla)
  • 5 coachingkeskustelua opiskelijaryhmässä asioiden käytäntöön viemiseksi
  • Henkilökohtaisen Insights Discovery -profiilin
  • Valmennuspäivien materiaalit sähköisenä (jos et pääse johonkin koulutuspäivään, saat materiaalin ja tarvittaessa ohjausta sen hyödyntämiseen)
  • Henkilökohtaisen coaching-keskustelun kouluttajan kanssa koulutuksen puolivälissä

Valmennuspaikkana ovat Raahen Aikuiskoulutuskeskuksen tilat.  Hinta sisältää em. kokonaisuuden sekä valmennuspäivien aamukahvit. Muille kuin oppisopimusopiskelijoille valmennuksen hinta on 1600 € + alv 24 %. Itse maksavien osalta puolet hinnasta laskutetaan ensimmäisen koulutuspäivän jälkeen ja puolet viimeisen koulutuspäivän jälkeen.

Ilmoittaudu alla olevan lomakkeen kautta mahdollisimman pian. Paikkoja on rajoitetusti! Ilmoita lisätiedoissa, haluatko hakea oppisopimusta. Saat siihen ohjeet ilmoittautumisen jälkeen. Lisätietoja oppisopimuksesta antaa Raahen AIKUn Aila Laitila, aila.laitila ( ) raahenaiku.fi

Lisätietoja saat kouluttaja Anu Autiolta, 040 751 4543 tai anu.autio ( ) voimavalmennus.fi.

 

Valmennusohjelman aikataulu ja sisältö (päivät klo 9-16):

 

9.2.2016 klo 13-16: Tavoitteet ja opiskelusuunnitelma

Ensimmäinen puolikas päivä on oppisopimuksen orientaatiopäivä. Iltapäivän aikana asetat omat tavoitteesi opiskelulle ja teet suunnitelmaa opitun käytäntöön viemiselle.

2.3.2016: Tunne itsesi ja tunnista vahvuutesi!

Mitkä ovat vahvuutesi johtajana? Millainen valmentaja olet?

Aloituspäivässä pääset tutustumaan itseesi, omiin vahvuuksiisi ja omaan sisäiseen motivaatioosi tulevaisuuden valmentavana esimiehenä. Tutustut myös valmennusryhmään henkilökohtaisen Insights Discovery -profiilin ja -oppimisjärjestelmän kautta.

5.4.2016: Ratkaisu- ja tavoitekeskeinen lähestymistapa johtamisessa ja viestinnässä – sujuva arki ja haastavat tilanteet

Miten viestit ja toimit vuorovaikutuksessa muiden kanssa? Miten innostat ja säilytät innostuksen porukassa? Miten lisäät oman työsi ja tiimisi tuottavuutta tukien samalla hyvinvointia?

Päivän aikana opit ratkaisukeskeisen toimintatavan perusteet sekä ydinasiat ratkaisukeskeisen johtamisen, vuorovaikutuksen ja viestinnän menetelmistä. Menetelmät sopivat niin sujuvaan arkeen kuin myös haastaviin esimiestilanteisiin.

26.4.2014: Valmentavan ja osallistavan johtamisen perusteet

Kolmannen päivän aikana tutustut valmentavan ja osallistavan johtamisen perusperiaatteisiin. Opit lisää erilaisista osallistamis- ja valmennustyyleistä sekä -menetelmistä. Opit saamaan ryhmässä kaikkien äänet ja mielipiteet kuuluville.

Opit hyödyntämään valmentavaa otetta mm. muutosten läpiviennin, strategian jalkauttamisen / toteuttamisen sekä tavoitteiden saavuttamisen ja mittaamisen näkökulmista. Perehdyt valmentavan johtamisotteen vaatimiin rakenteisiin ja käytäntöihin omassa työyhteisössäsi. Opit hyödyntämään valmentavaa otetta mm. kehitys- ja osaamiskeskusteluissa.

Henkilökohtaiset coachingpuhelut – tuki oppimiselle ja opitun hyödyntämiselle
 
** KESÄTAUKO**

13.9.2016: Ymmärrä muita ja sovella johtamisosaamistasi

Neljännen päivän aikana huomio siirtyy sinusta valmennettaviisi. Päivän aikana opit kohtaamaan erilaisia toimintatyylejä työyhteisössä sekä soveltamaan omaa valmentavaa johtamistyyliä tilanteen mukaan.

Tutustut erilaisiin vaikuttavan palautteen antamisen ja vastaanottamisen työkaluihin ja opit kohtaamaan sekä käsittelemään ristiriitatilanteita uudella tavalla. Opit myös ottamaan vaikeitakin asioita puheeksi sekä ryhmässä että yksittäisen henkilön kanssa. Lisäksi päivän aikana pureudutaan sisäisen motivaation tunnistamiseen ja ylläpitämiseen.

11.10.2016: Ratkaisukeskeisen työyhteisön luominen ja opitun hyödyntäminen arjessa

Oppimasi asiat eivät ole ainoastaan sinun vastuullasi, vaan tarkoitus on osallistaa koko työyhteisö. Miten rakennat ratkaisukeskeisen työyhteisön, jossa oppimiasi asioita on helppo hyödyntää? Miten laadit yhteiset kaikkia innostavat tavoitteet ja toimintasuunnitelmat?

Viimeisen päivän aikana käydään läpi, miten aiot hyödyntää valmennusprosessin antia työyhteisössäsi. Päivän aikana myös päivität oman tavoitesuunnitelmasi sekä saat osallistumistodistuksen!

pallotKouluttaja Anu Autio on valmentanut ja kouluttanut yli 10 vuoden ajan esimiehiä ja työyhteisöjä, ohjannut kehittämisprosesseja ja auttanut muutosten toteuttamisessa. Anun käyttämät pehmeät ja ohjaavat vaikuttamisen keinot on todettu toimivaksi niin kaupanalan, logistiikan, IT-maailman, järjestötyön, kuntasektorin, raskaan teollisuuden kuin ravintola-alan keskuudessa. Parhaat palat on valittu Valmentavan johtamisen koulutukseen.

 

 

Lupauksesta toimintasuunnitelmaan

Vanhan vuoden päättyminen on lupausten aikaa. Uusi vuosi halutaan aloittaa uudella otteella, uusilla suunnitelmilla ja usein lupaukset ovat täynnä intoa. Joskus kuitenkin on niin, että pelkkä tahdonvoima ei riitä lupauksessa pysymiseen – silloin tarvitaan toimintasuunnitelma ja riittävästi motivaatiota. Tässä muutama kysymys mietittäväksi: vastaamalla näihin saat lupauksesi helpommin pysymään!

1. Tavoite

Lupaus ilman tavoitetta jää todennäköisesti vain aikeeksi. Lupauksesi on ehkä jokin toimenpide tai muutos, mutta mitä oikeasti haluat lupauksellasi saavuttaa? Käännä tavoitteesi myönteiseen muotoon: jos haluat luopua jostain, mitä haluat tilalle? Mitä haluat aloittaa, mitä saada tai saavuttaa, minkä hyvän haluat alkavan?  Määritä tavoitteellesi myös ajankohta – milloin haluat olla maalissa?

2. Mittarit

Tarvitset mittareita tavoitettasi varten, jotta tiedät milloin olet saavuttanut tavoitteesi ja voit seurata edistystä. Kuvittele, että olet pysynyt lupauksessasi valitsemaasi ajankohtaan saakka. Mistä huomaat, että olet saavuttanut tavoitteesi? Mistä muut huomaavat, että olet saavuttanut tavoitteesi? Kirjoita mittarit ylös mahdollisimman tarkasti.

3. Hyödyt

Mitä hyötyä tavoitteen saavuttamisesta on sinulle itsellesi? Entä läheisillesi? Entä mahdollisesti työkavereillesi tai asiakkaillesi? Kuvaile mahdollisimman tarkkaan, millaista hyötyä tavoittesi saavuttamisesta seuraa! Hyötyihin kannattaa palata etenkin tiukan paikan tullen.

4. Nykyhetki

On todennäköistä, että olet jo tehnyt toimenpiteitä tavoitteesi suuntaan – tai ainakin suunnitellut niitä! Missä kohtaa arvelet tällä hetkellä olevasi menossa asteikolla yhdestä kymmeneen, jos 1= et ole edes vielä tullut ajatelleeksi koko asiaa ja 10= olet saavuttanut tavoitteesi? Mitä kaikkea olet jo tehnyt päästäksesi tähän pisteeseen?

5. Seuraava askel

Mikä olisi sinulle merkki siitä, että olisit asteikolla puoli pistettä lähempänä kymppiä? Mitä voisit tehdä sen eteen? Milloin?

6. Toimenpidesuunnitelma

Kirjasit itsellesi edellisessä kohdassa ylös ensimmäisen askeleen kohti tavoitettasi. Mikä voisi olla merkki tai seuraava toimenpide, joka veisi jälleen puoli pistettä lähemmäksi tavoittasi eli kymppiä? Entä mikä voisi olla seuraava? Jatka pienten askelten kirjaamista, kunnes olet päässyt kymppiin saakka! Täydennä toimenpidesuunnitelmaa matkan varrella. Mieti myös pienten askelten mittareita ja hyötyjä edellisten ohjeiden mukaan.

7. Vastoinkäymiset

Saatat joutua lupauksesi kanssa tilaiteisiin, joissa sitä koetellaan. Miten aiot selvitä tiukoista tilanteista? Saatat myös repsahtaa lupauksesi suhteen – millä keinoilla pääset tuolloin takaisin oikeaan suuntaan? On turha syyllistää itseään repsahduksesta, tärkeämpää on tunnistaa vahvuudet uudelleen aloittamiseen.

8. Osaat ja pystyt!

Mitkä asiat puhuvat sen puolesta, että pystyt saavuttamaan tavoitteesi? Millaisia henkilökohtaisia ominaisuuksia sinulla on, joilla etenet kohti tavoitettasi? Kuka tai ketkä voisivat auttaa sinua matkallasi? Muista, että sinulla on kykyä ja osaamista tavoitteesi saavutamiseen!

9. Juhlat!

Tavoitteen saavuttaminen on juhlan aihe! Miten aiot palkita itseäsi tavoitteen saavutetuasi? Ketä toivot voivasi kiittää?

Ota itsellesi hetki aikaa ja kirjoita kaikki vastauksesi ylös paperille! Säilytä se paikassa, missä se pysyy mielessä ja tarvittaessa saatavilla. Päivitä suunnitelmaa tarpeen mukaan ja seuraa edistystäsi.

Kysymykset mukailevat Ben Furmanin ja Tapani Aholan kehittämää Re-Teaming -mallia, jota hyödynnän itse valmennuksissa ja työnohjauksessa – ja toki myös omien suunnitelmien teossa!

Hyvää ja lupauksissa pysyvää Uutta Vuotta!

Syksyn 2015 Valmentavan johtamisen palautteet

Voiman Anu järjesti Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutuksen ensimmäistä kertaa avoimena koulutuksena syksyllä 2015. Lue tästä otteita ryhmän antamasta palautteesta.

Osallistujia oli yhteensä 24: Raahen seudulta 7  ja 16 Oulusta. Ryhmän antamat palautteet olivat huikeat – yleisarvio oli 5,58 / 6! Kouluttajan osaaminen ja toiminta sai arvion 5,7 / 6. Kaikki kokivat pystyvänsä suosittelemaan koulutusta muille sekä hyödyntämään opittua arjessa – tämä oli kouluttajalle tärkein tieto.

”Hyvä porukka, jonka ryhmähengen sait luotua onnistuneesti. Rakennetta ei mielestäni ole, kun kaikki nivoutuvat toisiinsa limittyen yhteen. –Positiivista energiaa, selkeitä helposti ymmärrettäviä malleja loistavin esimerkein havainnollistaen. — Aina lähdin positiivisempana ja varmempana omasta toiminnastani, kuin millaisena aamulla tulin.” Hanna Kinnunen, Kuljetusliike Kinnunen Oy

”Kysymyksiin sai aina hyviä vinkkejä. Käytännönläheisyys oli hyvästä -> pystyi hakemaan samankaltaisia omakohtaisia kokemuksia.” Kimmo Pöykiö, Kuusakoski Oy

”Erittäin hyiä konkretia ja käytännön esimerkit. Helposti ymmärrettäväksi tuova tyyli henk.koht. hankalasti ymmärrettävistä aiheista / työkaluista. Kokemus koulutettavasta aiheesta näkyy.” Otso Väisänen, Nuventur Oy

”Anu, toimit kouluttajana kuten opetat eli olet elävä esimerkki valmentajasta. Olet selkeä, johdonmukainen ja sopivasti leikkisä. — Asia tärkeää, selkeää, konkreettisia esimerkkejä. Kannustat hyvin yhteistyöhön ja mahdollistat verkostoitumisen.” Ritva Fossi, Oulun Aikuiskoulutuskeskus Oy

Anu kiittää kaikkia palautteista ja aktiivisesta osallistumisesta viiteen lähipäivään! Prosessi tämän ryhmän osalta jatkuu vielä tammikuussa henkilökohtaisella coachingilla sekä ryhmän itse järjestämällä kurssijuhlalla 1.2.2015 🙂 Verkostoitumista tukee ryhmän valitsema paikka: kurssijuhla järjestetään Raahessa, jotta oululaiset pääsevät tutustumaan heidänkin yrityksiinsä!

Muita koulutuksessa mukana olleita, luvan nimen julkaisuun antaneita ovat mm. Eija Rajakangas, OAMK, Arto Teppo, K-Rauta Äimärautio, Tanja Kaltiola, Danske Bank, Virpi Martikainen, Digital Media Finland Oy, Sami Mustonen, Saneerauspalvelu Seppälä&Mustonen Oy, Piia Vähäsalo, Sievin Savi Oy, Riitta Jutila, Näkötiimi Oy, Hannes Yrjänä, Presteel Oy, Mira Näyhä, Kuljetus Kovalainen Oy, Pia Bergström, Siro-Asu Oy ja Kati Väisänen, Mimmin Terapia Oy.

 

Valmentavan johtamisen koulutus alkoi Oulussa 29.9.2015

Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutus on suunnattu kaikille, jotka johtavat tai ohjaavat ihmisiä kohti yhteisiä tavoitteita. Ensimmäinen avoin koulutus alkoi 24 osallistujan ryhmällä 29.-30.9.2015. Viimeinen lähipäivä oli 25.11.2015 ja koulutus oli palautteiden perusteella erittäin onnistunut. Palautteiden KA oli 5,58/6 – aivan huikea siis! Koulutus jatkuu vielä tammikuussa henkilökohtaisella coachingilla ja ryhmän toivomalla kurssijuhlalla. Huomaathan, että koulutus on räätälöitävissä yrityskohtaiseksi valmennukseksi.


Johtajan rooli muuttuu – pysytkö mukana?

Valmentavan johtamisen koulutus antaa konkreettisia työkaluja sekä malleja sovellettavaksi osallistavana esimiehenä toimimiseen ja ihmisten kohtaamiseen. Valmennuksen aikana

  • tunnistat oman vahvuutesi valmentavana johtajana
  • opit ratkaisu- ja tavoitekeskeisen lähetymistavan johtamiseen, vuorovaikutukseen ja viestintään
  • opit valmentavan johtamisotteen menetelmiä, keinoja ja työkaluja sekä vetämään ryhmätilaisuuksia niin, että kaikkien äänet ja mielipiteet tulevat kuulluksi
  • vahvistat ja luot työyhteisöösi näitä tukevia rakenteita
  • pystyt soveltamaan oppimaasi käytännössä valittömästi

Koulutuksessa ei liikuta hämärissä teorioissa, vaan pysytään arjen toiminnan tasolla – käytännön esimerkit nousevat osallistujien kokemuksista. Koulutuksesta ei tule virallisia kotitehtäviä, vaan pystyt hyödyntämään oppimaasi suoraan työssäsi.

Katso lisää valmentavan johtamisen hyödyistä artikkelista: Valmentava johtaminen ei ole nössöilyä

Koulutus on suunnattu erityisesti yrittäjä-johtajille, lähiesimiehille, projektipäälliköille, myynnin johtajille, sekä henkilöille, jotka johtavat, ohjaavat tai kantavat vastuun ilman virallista esimiesasemaa. Koulutus on mahdollista suorittaa oppisopimusopiskeluna, jolloin se on maksuton.

Koulutus sisältää:

  • 5 tehokasta koulutuspäivää (päivien sisällöt alla)
  • 5 coachingkeskustelua opiskelijaryhmässä asioiden käytäntöön viemiseksi
  • Henkilökohtaisen Insights Discovery -profiilin
  • Valmennuspäivien materiaalit sähköisenä (jos et pääse johonkin koulutuspäivään, saat materiaalin ja tarvittaessa ohjausta sen hyödyntämiseen)
  • 2 henkilökohtaista coaching-keskustelua kouluttajan kanssa

Lisätietoja saat kouluttaja Anu Autiolta, 040 751 4543 tai anu.autio ( ) voimavalmennus.fi.

 
Syksyn avoimen valmennusohjelman aikataulu ja sisältö (päivät klo 9-16, Uusi Seurahuone):
 

8.9. klo 8-11: Oppisopimusopiskelijoiden orientaatiopäivä 3 h, jolloin tehdään yhdessä oppisopimuksen edellyttämä suunnitelma. Lisätietoa tästä tulee oppis-opiskelijoille erikseen.

 
29.9.2015: Tunne itsesi ja tunnista vahvuutesi!

Mitkä ovat vahvuutesi johtajana? Millainen valmentaja olet?

Aloituspäivässä pääset tutustumaan itseesi, omiin vahvuuksiisi ja omaan sisäiseen motivaatioosi tulevaisuuden valmentavana esimiehenä. Tutustut myös valmennusryhmään henkilökohtaisen Insights Discovery -profiilin ja -oppimisjärjestelmän kautta. Päivän aikana asetat henkilökohtaiset tavoitteet sekä mittarit omalle kehittymisellesi.

30.9.2015: Ratkaisu- ja tavoitekeskeinen lähestymistapa johtamisessa ja viestinnässä – sujuva arki ja haastavat tilanteet

Miten viestit ja toimit vuorovaikutuksessa muiden kanssa? Miten innostat ja säilytät innostuksen porukassa? Miten lisäät oman työsi ja tiimisi tuottavuutta tukien samalla hyvinvointia?

Päivän aikana opit ratkaisukeskeisen toimintatavan perusteet sekä ydinasiat ratkaisukeskeisen johtamisen, vuorovaikutuksen ja viestinnän menetelmistä. Menetelmät sopivat niin sujuvaan arkeen kuin myös haastaviin esimiestilanteisiin.

13.10.2015: Valmentavan ja osallistavan johtamisen perusteet

Kolmannen päivän aikana tutustut valmentavan ja osallistavan johtamisen perusperiaatteisiin. Opit lisää erilaisista osallistamis- ja valmennustyyleistä sekä -menetelmistä. Opit saamaan ryhmässä kaikkien äänet ja mielipiteet kuuluville.

Opit hyödyntämään valmentavaa otetta mm. muutosten läpiviennin, strategian jalkauttamisen / toteuttamisen sekä tavoitteiden saavuttamisen ja mittaamisen näkökulmista. Perehdyt valmentavan johtamisotteen vaatimiin rakenteisiin ja käytäntöihin omassa työyhteisössäsi. Opit hyödyntämään valmentavaa otetta mm. kehitys- ja osaamiskeskusteluissa.

Henkilökohtaiset coachingpuhelut – tuki oppimiselle ja opitun hyödyntämiselle
 
3.11.2015: Ymmärrä muita ja sovella johtamisosaamistasi

Neljännen päivän aikana huomio siirtyy sinusta valmennettaviisi. Päivän aikana opit kohtaamaan erilaisia toimintatyylejä työyhteisössä sekä soveltamaan omaa valmentavaa johtamistyyliä tilanteen mukaan.

Tutustut erilaisiin vaikuttavan palautteen antamisen ja vastaanottamisen työkaluihin ja opit kohtaamaan sekä käsittelemään ristiriitatilanteita uudella tavalla. Opit myös ottamaan vaikeitakin asioita puheeksi sekä ryhmässä että yksittäisen henkilön kanssa. Lisäksi päivän aikana pureudutaan sisäisen motivaation tunnistamiseen ja ylläpitämiseen.

25.11.2015: Ratkaisukeskeisen työyhteisön luominen ja opitun hyödyntäminen arjessa

Oppimasi asiat eivät ole ainoastaan sinun vastuullasi, vaan tarkoitus on osallistaa koko työyhteisö. Miten rakennat ratkaisukeskeisen työyhteisön, jossa oppimiasi asioita on helppo hyödyntää? Miten laadit yhteiset kaikkia innostavat tavoitteet ja toimintasuunnitelmat?

Viimeisen päivän aikana käydään läpi, miten aiot hyödyntää valmennusprosessin antia työyhteisössäsi. Päivän aikana myös päivität oman tavoitesuunnitelmasi sekä saat osallistumistodistuksen!

Kevät 2016: Henkilökohtaiset coachingpuhelut – tuki oppimiselle ja opitun hyödyntämiselle

 Koulutusinfo pdf-muodossa löytyy täältä: Valmentavan johtamisen koulutus

 

pallotKouluttaja Anu Autio on valmentanut ja kouluttanut lähes 10 vuoden ajan esimiehiä ja työyhteisöjä, ohjannut kehittämisprosesseja ja auttanut muutosten toteuttamisessa. Anun käyttämät pehmeät ja ohjaavat vaikuttamisen keinot on todettu toimivaksi niin kaupanalan, logistiikan, IT-maailman, järjestötyön, kuntasektorin, raskaan teollisuuden kuin ravintola-alan keskuudessa. Parhaat palat on valittu Valmentavan johtamisen koulutukseen.

 

 

 

Tehokkaat palaverit I: Vinkkejä koollekutsujalle

Syksy käynnistyy ja kalenterit täyttyvät palavereista. Moni kokee osan palavereista turhiksi – osa taas odottaa innolla asioiden käsittelyä kasvotusten. Kyllä, oikeasti turhiakin palavereita on, mutta toisaalta turhuuden kokemuksemme voi johtua erilaisista odotuksista. Jotkut meistä odottavat selkeitä yhteisiä päätöksiä, toiset odottavat keskustelua, jotkut toivovat toisten tekevän päätökset ja osa odottaa että heidän mielipidettään kysytään.

Jos osallistujan odotukset ovat erilaiset kuin palaverin koollekutsujan tai muiden osallistujien,
palaverissa istuminen tuntuu varmasti turhalta.

Tähän voidaan vaikuttaa kommunikoimalla selkeästi osallistujien roolit ja odotukset heitä kohtaan – ja kertomalla etukäteen, mitä palaverissa on tarkoitus käsiteltäville asioille tehdä. Tässäpä muutama vinkki palaverin koollekutsujalle, miten odotukset ja käsitykset saadaan yhteneviksi.

Palaverin koollekutsuja, valmistaudu huolella:

1. Tee selkeä esityslista siitä, mitä ja miten on tarkoitus käsitellä.

2. Kirjaa esityslistaan jokaiseen kohtaan, onko tarkoitus

  • jakaa tietoa tilanteesta / asiasta osallistujille (esim. tilannekatsaus)
  • jakaa tietoa tilanteesta / asiasta osallistujien kesken (esim. osa-alueiden tilannekatsaus)
  • keskustella aidosti asiasta, tehdä päätös ja sopia seuraavista toimenpiteistä ja vastuista
  • keskustella aidosti asiasta ja sopia, milloin asiasta päätetään
  • kertoa jo tehdystä päätöksestä ja ”virallistaa” se yhteisessä palaverissa
  • jokin muu tarkoitus, mikä?

3. Suunnittele esityslistan aikataulu ja pysy siinä. Muista, että palaverin mittayksikkö ei ole tunti – varaa aikaa sen verran kuin sitä oikeasti tarvitsee. Jos edellinen palaveri loppuu samaan aikaan kun toinen alkaa, myöhästyminen on väistämätöntä – vältä tunnin palavereita. Jätä aikaa liikkumiseen ja valmistautumiseen. Huomioi myös, että kaikkien kutsuttujen panosta ei välttämättä tarvita joka kohtaan. Ilmoita läsnäoloaika /-toive kutsussa.

4. Mieti osallistujia lisätessäsi, mikä on kunkin rooli palaverissa: miksi haluat hänet paikalle ja miten toivot hänen valmistautuvan palaveriin. Mikäli rooli ei ole selkeä, riittääkö hänelle palaverin muistio tiedoksi?

5. Ennen kuin lähetät palaverikutsut, käy kuitenkin kirjoittamasi esityslista läpi ja vastaa seuraaviin kysymyksiin:

  • Onko asiasta mahdollista tiedottaa puhelimitse / sähköisesti? Jos kyllä, toimi niin.
  • Onko asiasta mahdollista keskustella puhelimitse / sähköisesti? Jos kyllä, toimi niin.
  • Oletko jo tehnyt varman päätöksen, mutta haluat ”muka keskustella” asiasta muiden kanssa? Jos kyllä, älä tuhlaa muiden aikaa näennäiseen keskusteluun vaan kerro päätöksestä muutoin.

6. Muista kirjoittaa palaverista muistio tai pöytäkirja, josta käy ilmi pääkohdat ja sovitut asiat ja vastuut. Lähetä se osallistujille sekä niille, kenen on hyvä tietää palaverin tulos.

Osa meistä saa energiaa asioiden käsittelystä kasvotusten. Heille tämä on joskus asian etenemisen edellytys ja he todennäköisesti osallistuvat aktiivisesti keskusteluun. Osa meistä sen sijaan tarvitsee omaa rauhaa asioiden pohtimiseen, suunnitteluun ja toteuttamiseen. Heille ison ryhmän palaveri on joskus pakollinen paha ja on mahdollista, että kutsun saatuaan he nimenomaan odottavat että heidän mielipidettään kysytään. Muista huomioida molemmat toimintatyylit.

Muista, että palaverin koollekutsuja on palaverin puheenjohtaja, ellei muuta sovita. Puheenjohtaja vastaa siitä, että jokainen kokee osallistumisensa tarpeelliseksi. Puheenjohtajan vastuulla on myös se että keskustelu pysyy asiassa ja palaveri pysyy aikataulussa.

Katso muut vinkit tehokkaaseen palaveriin:

Tehokkaat palaverit II: Vinkkejä kutsun saajalle
Tehokkaat palaverit III: Vinkkejä ideointiin ja suunnitteluun