Artikkelit

Kasvatusalan johtajien koulutus päätökseen Rovaniemellä

Kasvatusalan johtajan työkalupakki -koulutus Lapin Yliopistossa on saatu päätökseen. Päiväkodinjohtajat ja rehtorit esittelivät keskiviikon päätöswebinaarissa kehittämistehtävänsä  – mahtava kuulla miten asiat ovat jääneet osallistujille käytäntöön! En itse osallistunut webinaariin, mutta Lapin yliopiston Koulutus- ja kehittämispalveluiden henkilökunta välitti viestiä Facebookissa – pääset katsomaan viestin täältä: Lapin Yliopisto.

Kiitos kaikille osallistujille mukanaolosta sekä Lapin Yliopistolle ja Niina Alapuraselle kutsusta kouluttamaan 🙂

 

Anu Autio

 

 

Valmentavan johtamisen koulutus alkoi Raahessa oppisopimuksena 9.2.2016

Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutus alkoi Raahessa 9.2.2016. Mukana on 18 eri toimialojen esimiestä ja yrittäjää – hieno ryhmä on kasassa jälleen! Mikäli osallistuminen jäi tällä erää väliin, laita viestiä sivu alalaidassa olevan lomakkeen kautta, niin saat tiedon seuraavasta alkavasta koulutuksesta ensimmäisten joukossa.


Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutus antaa konkreettisia työkaluja sekä malleja sovellettavaksi osallistavana esimiehenä toimimiseen ja ihmisten kohtaamiseen. Valmennuksen aikana

  • tunnistat oman vahvuutesi valmentavana johtajana
  • opit ratkaisu- ja tavoitekeskeisen lähetymistavan johtamiseen, vuorovaikutukseen ja viestintään
  • opit valmentavan johtamisotteen menetelmiä, keinoja ja työkaluja sekä vetämään ryhmätilaisuuksia niin, että kaikkien äänet ja mielipiteet tulevat kuulluksi
  • vahvistat ja luot työyhteisöösi näitä tukevia rakenteita
  • pystyt soveltamaan oppimaasi käytännössä valittömästi

Koulutuksessa ei liikuta hämärissä teorioissa, vaan pysytään arjen toiminnan tasolla – käytännön esimerkit nousevat osallistujien kokemuksista. Koulutuksesta ei tule virallisia kotitehtäviä, vaan pystyt hyödyntämään oppimaasi suoraan työssäsi.

Koulutus on suunnattu erityisesti yrittäjä-johtajille, lähiesimiehille, projektipäälliköille, myynnin johtajille, sekä henkilöille, jotka johtavat, ohjaavat tai kantavat vastuun ilman virallista esimiesasemaa. Koulutus on mahdollista suorittaa oppisopimusopiskeluna, jolloin se on maksuton. Oppisopimus koskee työsuhteessa olevia työntekijöitä, toimitusjohtajia ja yrittäjiä.

Koulutus sisältää:

  • 5 tehokasta koulutuspäivää (päivien sisällöt alla)
  • 5 coachingkeskustelua opiskelijaryhmässä asioiden käytäntöön viemiseksi
  • Henkilökohtaisen Insights Discovery -profiilin
  • Valmennuspäivien materiaalit sähköisenä (jos et pääse johonkin koulutuspäivään, saat materiaalin ja tarvittaessa ohjausta sen hyödyntämiseen)
  • Henkilökohtaisen coaching-keskustelun kouluttajan kanssa koulutuksen puolivälissä

Valmennuspaikkana ovat Raahen Aikuiskoulutuskeskuksen tilat.  Hinta sisältää em. kokonaisuuden sekä valmennuspäivien aamukahvit. Muille kuin oppisopimusopiskelijoille valmennuksen hinta on 1600 € + alv 24 %. Itse maksavien osalta puolet hinnasta laskutetaan ensimmäisen koulutuspäivän jälkeen ja puolet viimeisen koulutuspäivän jälkeen.

Ilmoittaudu alla olevan lomakkeen kautta mahdollisimman pian. Paikkoja on rajoitetusti! Ilmoita lisätiedoissa, haluatko hakea oppisopimusta. Saat siihen ohjeet ilmoittautumisen jälkeen. Lisätietoja oppisopimuksesta antaa Raahen AIKUn Aila Laitila, aila.laitila ( ) raahenaiku.fi

Lisätietoja saat kouluttaja Anu Autiolta, 040 751 4543 tai anu.autio ( ) voimavalmennus.fi.

 

Valmennusohjelman aikataulu ja sisältö (päivät klo 9-16):

 

9.2.2016 klo 13-16: Tavoitteet ja opiskelusuunnitelma

Ensimmäinen puolikas päivä on oppisopimuksen orientaatiopäivä. Iltapäivän aikana asetat omat tavoitteesi opiskelulle ja teet suunnitelmaa opitun käytäntöön viemiselle.

2.3.2016: Tunne itsesi ja tunnista vahvuutesi!

Mitkä ovat vahvuutesi johtajana? Millainen valmentaja olet?

Aloituspäivässä pääset tutustumaan itseesi, omiin vahvuuksiisi ja omaan sisäiseen motivaatioosi tulevaisuuden valmentavana esimiehenä. Tutustut myös valmennusryhmään henkilökohtaisen Insights Discovery -profiilin ja -oppimisjärjestelmän kautta.

5.4.2016: Ratkaisu- ja tavoitekeskeinen lähestymistapa johtamisessa ja viestinnässä – sujuva arki ja haastavat tilanteet

Miten viestit ja toimit vuorovaikutuksessa muiden kanssa? Miten innostat ja säilytät innostuksen porukassa? Miten lisäät oman työsi ja tiimisi tuottavuutta tukien samalla hyvinvointia?

Päivän aikana opit ratkaisukeskeisen toimintatavan perusteet sekä ydinasiat ratkaisukeskeisen johtamisen, vuorovaikutuksen ja viestinnän menetelmistä. Menetelmät sopivat niin sujuvaan arkeen kuin myös haastaviin esimiestilanteisiin.

26.4.2014: Valmentavan ja osallistavan johtamisen perusteet

Kolmannen päivän aikana tutustut valmentavan ja osallistavan johtamisen perusperiaatteisiin. Opit lisää erilaisista osallistamis- ja valmennustyyleistä sekä -menetelmistä. Opit saamaan ryhmässä kaikkien äänet ja mielipiteet kuuluville.

Opit hyödyntämään valmentavaa otetta mm. muutosten läpiviennin, strategian jalkauttamisen / toteuttamisen sekä tavoitteiden saavuttamisen ja mittaamisen näkökulmista. Perehdyt valmentavan johtamisotteen vaatimiin rakenteisiin ja käytäntöihin omassa työyhteisössäsi. Opit hyödyntämään valmentavaa otetta mm. kehitys- ja osaamiskeskusteluissa.

Henkilökohtaiset coachingpuhelut – tuki oppimiselle ja opitun hyödyntämiselle
 
** KESÄTAUKO**

13.9.2016: Ymmärrä muita ja sovella johtamisosaamistasi

Neljännen päivän aikana huomio siirtyy sinusta valmennettaviisi. Päivän aikana opit kohtaamaan erilaisia toimintatyylejä työyhteisössä sekä soveltamaan omaa valmentavaa johtamistyyliä tilanteen mukaan.

Tutustut erilaisiin vaikuttavan palautteen antamisen ja vastaanottamisen työkaluihin ja opit kohtaamaan sekä käsittelemään ristiriitatilanteita uudella tavalla. Opit myös ottamaan vaikeitakin asioita puheeksi sekä ryhmässä että yksittäisen henkilön kanssa. Lisäksi päivän aikana pureudutaan sisäisen motivaation tunnistamiseen ja ylläpitämiseen.

11.10.2016: Ratkaisukeskeisen työyhteisön luominen ja opitun hyödyntäminen arjessa

Oppimasi asiat eivät ole ainoastaan sinun vastuullasi, vaan tarkoitus on osallistaa koko työyhteisö. Miten rakennat ratkaisukeskeisen työyhteisön, jossa oppimiasi asioita on helppo hyödyntää? Miten laadit yhteiset kaikkia innostavat tavoitteet ja toimintasuunnitelmat?

Viimeisen päivän aikana käydään läpi, miten aiot hyödyntää valmennusprosessin antia työyhteisössäsi. Päivän aikana myös päivität oman tavoitesuunnitelmasi sekä saat osallistumistodistuksen!

pallotKouluttaja Anu Autio on valmentanut ja kouluttanut yli 10 vuoden ajan esimiehiä ja työyhteisöjä, ohjannut kehittämisprosesseja ja auttanut muutosten toteuttamisessa. Anun käyttämät pehmeät ja ohjaavat vaikuttamisen keinot on todettu toimivaksi niin kaupanalan, logistiikan, IT-maailman, järjestötyön, kuntasektorin, raskaan teollisuuden kuin ravintola-alan keskuudessa. Parhaat palat on valittu Valmentavan johtamisen koulutukseen.

 

 

Syksyn 2015 Valmentavan johtamisen palautteet

Voiman Anu järjesti Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutuksen ensimmäistä kertaa avoimena koulutuksena syksyllä 2015. Lue tästä otteita ryhmän antamasta palautteesta.

Osallistujia oli yhteensä 24: Raahen seudulta 7  ja 16 Oulusta. Ryhmän antamat palautteet olivat huikeat – yleisarvio oli 5,58 / 6! Kouluttajan osaaminen ja toiminta sai arvion 5,7 / 6. Kaikki kokivat pystyvänsä suosittelemaan koulutusta muille sekä hyödyntämään opittua arjessa – tämä oli kouluttajalle tärkein tieto.

”Hyvä porukka, jonka ryhmähengen sait luotua onnistuneesti. Rakennetta ei mielestäni ole, kun kaikki nivoutuvat toisiinsa limittyen yhteen. –Positiivista energiaa, selkeitä helposti ymmärrettäviä malleja loistavin esimerkein havainnollistaen. — Aina lähdin positiivisempana ja varmempana omasta toiminnastani, kuin millaisena aamulla tulin.” Hanna Kinnunen, Kuljetusliike Kinnunen Oy

”Kysymyksiin sai aina hyviä vinkkejä. Käytännönläheisyys oli hyvästä -> pystyi hakemaan samankaltaisia omakohtaisia kokemuksia.” Kimmo Pöykiö, Kuusakoski Oy

”Erittäin hyiä konkretia ja käytännön esimerkit. Helposti ymmärrettäväksi tuova tyyli henk.koht. hankalasti ymmärrettävistä aiheista / työkaluista. Kokemus koulutettavasta aiheesta näkyy.” Otso Väisänen, Nuventur Oy

”Anu, toimit kouluttajana kuten opetat eli olet elävä esimerkki valmentajasta. Olet selkeä, johdonmukainen ja sopivasti leikkisä. — Asia tärkeää, selkeää, konkreettisia esimerkkejä. Kannustat hyvin yhteistyöhön ja mahdollistat verkostoitumisen.” Ritva Fossi, Oulun Aikuiskoulutuskeskus Oy

Anu kiittää kaikkia palautteista ja aktiivisesta osallistumisesta viiteen lähipäivään! Prosessi tämän ryhmän osalta jatkuu vielä tammikuussa henkilökohtaisella coachingilla sekä ryhmän itse järjestämällä kurssijuhlalla 1.2.2015 🙂 Verkostoitumista tukee ryhmän valitsema paikka: kurssijuhla järjestetään Raahessa, jotta oululaiset pääsevät tutustumaan heidänkin yrityksiinsä!

Muita koulutuksessa mukana olleita, luvan nimen julkaisuun antaneita ovat mm. Eija Rajakangas, OAMK, Arto Teppo, K-Rauta Äimärautio, Tanja Kaltiola, Danske Bank, Virpi Martikainen, Digital Media Finland Oy, Sami Mustonen, Saneerauspalvelu Seppälä&Mustonen Oy, Piia Vähäsalo, Sievin Savi Oy, Riitta Jutila, Näkötiimi Oy, Hannes Yrjänä, Presteel Oy, Mira Näyhä, Kuljetus Kovalainen Oy, Pia Bergström, Siro-Asu Oy ja Kati Väisänen, Mimmin Terapia Oy.

 

Valmentava johtaminen ei ole nössöilyä

Menestyvän johtajan ja esimiehen tärkein tavoite on innostaa, ohjata ja kannustaa työyhteisöä tekemään parhaansa joka päivä tavoitteiden saavuttamiseksi. Moni esimies ja johtaja on noussut asemaansa vahvan työn substanssiosaamisen, prosessien hallinnan ja asioiden johtamisen kautta, jolloin roolin muuttuminen tuottaa päänvaivaa.

Pehmeät vaikuttamisen keinot kasvattavat arvoaan: moni johtaakin jo ilman perinteistä esimiehen roolia. Perinteinen esimiehen auktoriteettiasema menettää merkitystään. Johtajien ja esimiesten työ muuttuu koko ajan vahvemmin tasa-arvoisen, osallistavan ja vuorovaikutteisen valmentajan suuntaan. Tulevaisuuden johtajan on ymmärrettävä sisäisen motivaation merkitys työssä – sekä omansa että tiimin jäsenten. Valmentava johtamisote ei ole nössöilyä, vaan sen osaaminen on kovaa valuuttaa työmarkkinoilla ja yritysten kilpailukentässä.

Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että valmentava ja osallistava esimies ei olisi auktoriteetti: uudenlaisen johtajan auktoriteettiasema ei kumpua virallisesta asemasta, vaan johtamisosaamisesta. Valmentava johtaminen ei ole vastuusta tai vallasta luopumista, vaan niiden käyttämistä uudella tavalla. Se ei ole kukkahattuilua, vaan kovaa johtamisen osaamista. Valmentava johtaminen ei ole liiallista osallistamista, vaan henkilöstön ideioiden ja osaamisen hyödyntämistä tuottavuuden ja hyvinvoinnin lisäämiseksi.

Mitä valmentava johtamisote tuo johtajalle ja työyhteisölle?

Valmentava johtamisote
  1. lisää työn tuottavutta siirtämällä esimiehen energiaa ja aikaa ongelmanratkaisusta ongelmanratkaisussa auttamiseen.
  2. lisää työn tuottavuutta mahdollistamalla henkilöstön osaamisen hyödyntämisen ja muutosten helpomman läpiviennin.
  3. auttaa ja vastuuttaa työntekijöitä itse hakemaan ratkaisuja ja antamaan parhaansa esimiehen tukiessa työtä.
  4. auttaa sisäisen motivaation ymmärtämisessä, tunnistamisessa ja ylläpitämisessä, tuloksena innostuneet ja tuottavat työntekijät.
  5. Tämän kautta työyhteisö saa valtaa, tilaa ja mahdollisuuksia hyödyntää tietojaan, taitojaan ja osaamistaan entistä paremmin yhteisten tavoitteiden hyväksi.

Valmentava johtaminen kulkee perinteisten esimiehen roolien rinnalla niitä poissulkematta (ihmisten johtaminen, asioiden johtaminen). Se osallistaa henkilöstön päätöksentekoon, suunnitteluun ja omien ajatusten hyödyntämiseen. Valmentava johtaminen antaa tilaa ja auttaa oppimaan – sekä hyödyntämään opittua omassa työssä ja toiminnan kehittämisessä.

Valmentava johtaminen on tapa toimia ja ajatella. Suuressa roolissa ovat vuorovaikutustaidot ja kyky käydä kehittymiseen suuntaavia keskusteluja työntekijöiden kanssa. Tärkeänä osana valmentavassa johtamisotteessa on tavoitteellisuus: tavoitteiden asettaminen, niiden saavuttamisessa tukeminen ja palautteenantaminen tuovat ryhtiä toimintaan.