Insights Discovery: Tunne itsesi – ymmärrä muita – mukaudu ja kommunikoi tehokkaammin! Insights Discovery -profiilit ja valmennukset tuovat ihmisten toimintatyylien erilaisuuden konkreettiselle ja helposti hyödynnettävälle tasolle.

Voima Valmennus Oy:n Anu Autio on yksi Suomen kokeneimmista Insights Discovery -valmentajista yli neljäntoista vuoden kokemuksella.

Artikkelit

Insights Discovery -profiili: Johtamisosio

Tiistain tiimitreeni: otetaan Insights Discovery -profiilin johtamisosio käyttöön! Varaa juttutuokio esimiehesi / työntekijäsi kanssa ja ottakaa käsittelyyn profiilin johtamisosion kappaleet ihanteellisesta työympäristöstä, motivoinnista ja johtamisesta.

  • Mitkä kohdat toteutuvat hyvin?
  • Mihin toivoisit muutosta?
  • Onko jotain, mitä voit itse tehdä?
  • Mitä toivot esimiehesi tekevän?
  • Mitä muu työyhteisö voisi tehdä?

Halutessanne keskustelu voidaan käydä koko tiimin kesken! Tällöin kannattaa valita yksi kappale per tapaaminen.

Muistakaa, että profiilin teksti on vain keskustelun alusta – Johtamisosion pohjalta syntyy usein mielenkiintoisia keskusteluja! Jos sinulla ei vielä ole omaa Insights -profiiliasi, keskustelun aiheena voi olla esimerkiksi toiveesi johtamiselle.

johtaminen

Valmentavan johtamisen koulutus alkaa Raahessa

Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutus alkaa Raahessa tänään tiistaina 18.10.2016. Mukana on 16 eri alojen esimiestä ja johtajaa, jotka haluavat kehittyä nimenomaan valmentavina ja osallistavina ihmisten johtajina. Koulutus kestää toukokuuhun 2017 ja tällä erää koulutuspäiviä on aikaisemman kuuden sijasta seitsemän – saamme lisää aikaa siis keskusteluille ja kokemusten jakamiselle.

Edellinen vastaava koulutus päättyi viime viikolla. Palautteet olivat huikean hyvät – vastausten keskiarvo oli 5,50/6 eli osallistujat kokivat koulutuksen erinomaiseksi! Kaikki kokivat pystyvänsä suosittelemaan koulutusta muille – kiitokset vielä kerran koko osallistujaryhmälle 🙂

Mikäli haluat mukaan tänään aloittaneeseen porukkaan, se onnistuu vielä! Aloitamme tänään tutustumisella ja oppisopimusorieentaatiolla. Kun tulet mukaan jälkikäteen, täytät oppisopimuspaperit henkilökohtaisten ohjeiden mukaan. Ensimmäinen virallinen koulutuspäivä on 15.11.2016. Ilmoittaudu koulutuksen sivun kautta » viimeistään 28.10.2016. Olemme sinuun  yhteydessä oppisopimusasioista ja muista käytännön seikoista ilmoittautumisen jälkeen.

Insights Discovery: Motivaation lähteet

Tiedätkö, mistä itse motivoidut? Millaiset seikat motivoivat tiimiläisiäsi ja työkavereitasi työssä?

Osa motivoivista tekijöistä voi olla ulkoisia, kuten palkka, liikuntasetelit ja muut vastaavat edut. Näiden merkitys on kuitenkin pieni: kun ne ovat kohdallaan, ne eivät juurikaan vaikuta motivaatioomme lisäävästi. Parasta olisi, jos henkilökohtaiset toiveemme ja tavoitteemme täyttyvät työssä sekä työskentelyolosuhteissa – ja tottakai johtamisessa. Näissä toiveissa ja tarpeissa persoonallisella toimintatyylillämme on vahva vaikutus.

Jos tiimiläisilläsi on Insights Discovery -profiilit, voit käyttää motivaatiokeskustelun pohjalla ”Näin motivoit häntä” -kappaletta ja alla olevaa kuvaa. Muutoin keskustelkaa kuvan pohjalta – millaiset seikat nousevat tärkeimmiksi motivaattoreiksi itse kullakin? Miten ne toteutuvat tällä hetkellä? Onko jotain, mitä joku kaipaisi lisää? Miten voitaisiin huomioida itse kunkin motivaation tukeminen, vaikka tarpeet ja toiveet saattavat olla vastakkaisia?

Motivaattorit

Insights Discovery -profiili ja merkityksesi ryhmälle

Jokainen tuo työyhteisön toimintaan oman tärkeän panoksensa ja henkilökohtainen toimintatyyli on osa sitä. Insights Discovery -profiilin ”Merkitys ryhmälle” -sivulla on listattu toimintatyyliisi liittyviä vahvuuksia, joita todennäköisesti tuot ryhmän toimintaan. Kun työyhteisösi jäsenillä on Insights Discovery -profiilit, niitä kannattaa hyödyntää erilaisten vahvuuksien tunnistamisessa.

Ottakaa yhteiseen käsittelyyn profiilin sivu ”Merkitys ryhmälle”. Tässä vinkit:

  1. Lue kohdat läpi ja täydennä listaa mielestäsi tällä hetkellä ajankohtaisilla vahvuuksilla.
  2. Mitkä ovat omasta mielestäsi tärkeimpiä seikkoja, mitä pääset tällä hetkellä tuomaan ryhmään? Merkitse profiilisi kaksi tai kolme tärkeintä.
  3. Pohdi, missä tilanteissa esiin nostetut vahvuudet näkyvät muille.
  4. Jakakaa jokaisen huomiot ryhmässä!

Huom! Jos profiileita ei ole käytössä, jokainen voi listata muutoin kaksi tai kolme seikkaa, joita mielestään tuo työyhteisön toimintaan.

merkitysryhmalle

Insights Discovery: Tunne itsesi

Insights Discovery -tiimitreeni: Tunne itsesi – ymmärrä muita! Kerro muille, mitä värejä eli toimintatyylejä näet itsessäsi ja missä tilanteissa ne korostuvat. Mitä värejä näette toisissanne? Huom! Kaikista meistä löytyy kaikkia värejä – jokaisella on omanlainen, sopiva sekoitus eri toimintatyylejä 🙂

varit

Insights Discovery: Tiimin työskentelymenetelmät

Tehokkaat työskentelymenetelmät varmistavat työn sujuvuuden. Työnjako, roolit, osaaminen, mittarit, työskentelymenetelmät ja työn prosessit tulee olla kunnossa, jotta tiimi toimii tehokkaasti. Millaiset ovat sinun tiimisi työskentelymenetelmät? Onko niissä jotain, mitä haluttaisiin kehittää?

tiimin menetelmat

Insights Discovery: Tiimin ketteryys

Ketterä tiimi mukautuu muutoksiin ja reagoi palautteeseen nopeasti. Usein tietoa jaetaan paljon ja oppiminen tapahtuu yhdessä. Miten ketterä sinun tiimisi on ja miten ketteryyttä voisi kehittää?

tiimin ketteryys

Insights Discovery ja luottamus työyhteisössä

Luottamuksen rakentaminen tiimissä vaatii työtä ja määrätietoista otetta. Kuten aikaisemmin todettiin, luottamukseen perustuva psykologinen turvallisuudentunne on tärkeä tekijä huipputiimin toiminnassa! Luottamus työyhteisössä on siis asia, johon kannattaa kiinnittää huomiota.

Insights Discvoeryn malli muistuttaa, että luottamuksen syntyminen pohjautuu hieman erilaisiin tekijöihin erilaisilla preferensseillä.  Tässä on käyttöösi malli, jonka avulla pääset analysoimaan luottamuksen tilaa tiimissä tai yksittäisten henkilöiden välillä. Anna vallitsevasta tilanteesta arvosana asteikolle 0-6 ja katso, mitä osa-aluetta suhteessanne kannattaisi kehittää. Aikaisemmista osista saat vinkkejä luottamuskapasiteetin rakentamiseen – mitä muuta voisit tehdä asian eteen?

Luottamus työyhteisössä

Fokus.  – Onko työllänne yhteinen tavoite, joka on ymmärretty samalla tavalla? Onko työskentelysuhteenne tarkoitus selkeä? Onko osapuolilla syy kommunikoida säännöllisesti sovituista lopputuloksista?

Saavutus. – Kuinka paljon suhteessa on saavutettu? Mitä konkereettisia tuloksia on saatu aikaan? Onko suhde keskittynyt saavuttamaan tuloksia positiivisella ja tuottavalla tavalla?

Energia. – Kuinka paljon puhtia ja intoa on luotu tämän vuorovaikutussuhteen tuloksena? Antaako suhde energiaa molemmin osapuolille? Innoittavatko he toisiaan?

Vuorovaikutus. – Kuinka usein käydään vuoropuhelua, keskustelua tai jaetaan ideoita osapuolien hyödyksi? Onko keskustelu avointa, rehellistä ja kunnioittavaa? Ovatko osapuolet valmiita kommunikoimaan jopa silloin, kun se saattaa olla hankalaa? Annetaanko palautetta puolin ja toisin?

Yhteisymmärrys. – Onko suhteessa toverillisuutta ja yhteenkuuluvaisuuden tunnettaa? Nauttivatko osapuolet ajasta toisen seurassa? Ovatko he ”samalla aaltopituudella”?

Empatia. – Ymmärtääkö kukin riittävän hyvin toistensa tarpeet, tunteet ja ajatukset? Kykenevätkö he tehokkaasti määrittämään toisen tämän hetkisen emotionaalisen ja henkisen tilan ja vastaamaan siihen tarpeeksi hyvin?

Selkeys. – Onko molemmille puolille selvä heidän roolinsa ja työnjakonsa? Kuinka he auttavat toista osapuolta? Onko kommunikaatio selkeää ja ymmärrettävää?

Johdonmukaisuus. – Onko suhde tasapainoinen ja vakaa? Tietävätko osapuolet, mitä yleisesti odottaa toisen tyylin, lähestymistavan ja motivaation suhteen? Tuottaako suhde jatkuvaa, johdonmukaista hyötyä molemmille osapuolille? Lisääkö se arvoa tiimiin?

Luottamus työyhteisössä

On mahdollista, että mielestäsi jokin osa-alue tuntuu vähemmän tärkeältä. Omat mieltymyksenne ohjaavat huomioimaan tekijöitä, joita itse pidämme tärkeänä. Mitä jos ottaisit tämän pohjalta asioita puheeksi tiimissäsi? Saattaisit kuulla, miten muut kokevat tiimin luottamuksen tilan.

Jos koet, että luottamus työyhteisössäsi ei ole aivan sillä tasolla kuin haluaisit tai jos pelkäät asian puheeksiottamista, ota yhteyttä! Voima Valmennuksen palvelut auttavat ihmisten johtamisessa ja kohtaamisessa, tekevät tiimeistä tehokkaita ja perustuvat luottamuksen rakentamiseen sekä edelleen kehittämiseen.


Lue lisää luottamuksesta:

Luottamusta rakentamassa I: Sopimusluottamus»

Luottamusta rakentamassa II: Pätevyysluottamus»

Luottamusta rakentamassa III: Kommunikaatioluottamus»

Insights Discovery: Luottamus tiimissä

Tiimitreenit jatkuvat! Tehokas ja tuottava tiimi tarvitsee luottamusta – tiimi, jonka jäsenet luottavat toisiinsa, toimii myös ulospäin luotettavasti. Mikä on sinun tiimisi luottamuksen taso ja miten sitä voisi vahvistaa?

luottamus