Insights Discovery Auringonkeltainen

Insights Discovery: Auringonkeltainen preferenssi

Kaikista meistä löytyy kaikkia Insights Discovery -värejä, mutta suosimme yhtä, kahta tai kolmea preferenssiä. Ne näkyvät meistä ulospäin ja useimmiten muut tunnistavat meistä näitä piirteitä. Millainen on työskentelytyylisi, jos eniten suosimasi toimintatyyli on Insights Discoveryn Auringonkeltainen preferenssi? Seuraava kuvaus on karrikoitu pintaraapaisu Auringonkeltaisen preferenssin toimintatyyliin, mutta ehkä saatat tunnistaa tästä  piirteitä itsestäsi – tai jopa työkaveristasi!

Auringonkeltainen preferenssi

Jos valitsit kuvasta» tai sarakkeista» eniten Auringonkeltaisia sanoja, yksi työskentelytyylisi vahvuuksista on todennäköisesti verkostoituminen. Olet avoin ja helposti muihin tutustuva – ja itsekin helposti lähestyttävä. Pidät siitä, että voit pitää ”monta rautaa tulessa” ja että saat joka päivä innostua jostain uudesta! Multitaskaaminen onnistuu sinulta helposti ja dynaamisuus tuo vaihtelevuutta työpäiviisi. Työpaikka ei ole sinulle vain työpaikka, vaan yhteisö johon haluat kuulua.

Auringonkeltainen preferenssi saa sinut suhtautumaan myönteisesti muutoksiin, etenkin jos näet muutosten hyödyn ihmisille tulevaisuudessa. Päätöksenteossa haluat miettiä mahdollisimman monia vaihtoehtoja ja uusia ideoita, sillä asiat voisi aina tehdä vähän eri tavalla! Lopullisessa päätöksessä otat huomioon ennen kaikkea ihmiset. Toimit monesti työyhteisön ”tsempparina” – sinun on luontevaa kehua muita ja antaa hyvää palautetta.

Jos Auringonkeltainen preferenssisi on vahva, kannattaa tiedostaa seuraavaa:

Tykkäät ideoida ja tehdä monta asiaa yhtä aikaa. Tämä voi vaikuttaa siltä että tavoitteesi ei ole aivan selkeä, ja että toimintasi on vailla painopistettä. Sinut saatetaan nähdä pinnallisesti keskittyvänä ja porukan huumorikaverina, jonka osaaminen hautautuu persoonan alle. Voi myös vaikuttaa siltä, että olet kiinnostunut enemmän ihmisistä kuin itse työstä. Kannattaa siis välillä säätää tarvettasi henkilökohtaiseen vuorovaikutukseen ja keskittyä itse asiaan. Muista myös, että vuorovaikutuksessa kuunteleminen on yhtä tärkeää kuin puhuminen!

Missä tilanteissa tarvitset Auringonkeltaista preferenssiä?

Jos tunnistat itsestäsi paljon Auringonkeltaista preferenssiä, muista että sen käytön voimakuutta voi säätää. Voit laskea tämän toimintatyylin varaan välillä vähän enemmän, kun taas toisessa tilanteessa joudut hillitsemään Auringonkeltaista energiaasi. Tunnistatko tilanteita, joissa voit antaa palaa omalla vahvalla tavallasi ja tilanteita, joissa joudut hieman hillitsemään itseäsi?

Vaikka Auringonkeltainen preferenssi ei nousisikaan eniten suosimiesi preferenssien joukkoon, tarvitset sitä töissäsi. Missä tilanteissa tarvitset tällaista toimintatyyliä? Missä tilanteissa voisit hyödyntää sitä entistä enemmän?


Muistathan, että meistä kaikista löytyy kaikkia toimintatyylejä! Oma profiilisi kertoo», missä järjestyksessä ja kuinka voimakkaasti suosit eri preferenssejä ja miten niiden vaikutus näkyy toiminnassasi. Osa työpaikkojen ristiriitatilanteista johtuu siitä, että kuvittelemme olevamme aivan erilaisia, kuin miten näyttäydymme muille ja mitä profiilimme meistä kertoo!

Lue lisää myös muista toimintatyyleistä:

Jäänsininen»

Ruohonvihreä»

Tulenpunainen»

Insights Discovery Tulenpunainen

Insights Discovery: Tulenpunainen preferenssi

Millainen on työskentelytyylisi, jos eniten suosimasi toimintatyyli on Insights Discoveryn Tulenpunainen preferenssi? Seuraava kuvaus on karrikoitu pintaraapaisu Tulenpunaisen preferenssin toimintatyyliin, mutta ehkä saatat tunnistaa tästä  piirteitä itsestäsi – tai jopa työkaveristasi. Muistathan, että meistä kaikista löytyy kaikkia preferenssejä – suosimme näistä enemmän yhtä, kahta tai kolmea toimintatyyliä.

Tulenpunainen preferenssi

Jos valitsit eniten itseäsi kuvaavia sanoja Tulenpunaisen sarakkeesta» tai nelikentästä», työskentelytyylisi on todennäköisesti tehtävä- ja tavoitekeskeinen. Haluat saada hommat tehtyä, ja mielellään mahdollisimman nopeasti ja hyvin. Pidät siitä, että palavereissa päästään suoraan asiaan ja uskallat kertoa näkökulmasi myös vieraammassa porukassa. Uskot siihen, että riittävällä tahdolla päästään vaikka ”läpi harmaan kiven”!

Päätöksenteossa suosit logiikkaa ja faktoja. Mottosi voi olla ”Parempi huono päätös kuin ei päätöstä lainkaan” – pääasia että tekemisen meininki säilyy, ja asioissa päästään eteenpäin. Sinua todennäköisesti kiinostavat riittävän haastavat tehtävät, selkeät tavoitteet ja näkyvät tulokset. Arvostat sitä, että sinulla on itsenäinen rooli työyhteisössä, vaikkakin saat energiaa ihmisten kanssa toimimisesta.

Mikäli tunnistit itsestäsi paljon Tulenpunaista, kannattaa huomioida seuraavaa:

Toimintasi saatetaan välillä kokea kovana ja ihmiset unohtavana. Vaadit paljon itseltäsi, mutta tulet samalla vaatineeksi paljon myös muilta – ehkä välillä jopa liikaakin. Muistathan myös, että välillä on hyvä pysähtyä, pohtia ja kuunnella muitakin näkökulmia. Se omasi ei aina ole ainoa oikea. Välillä sinun on myös syytä antaa enemmän tilaa muille ja muista, että kaikki eivät ole yhtä nopeita ajattelijoita kuin sinä. Lisäksi kannattaa ottaa oikeasti aikaa työstä irroittautumiselle, se kun ei ole kaikki kaikessa.

Missä tilanteissa tarvitset Tulenpunaista preferenssiä?

Jos tunnistat itsestäsi paljon Tulenpunaista preferenssiä, muista että sen käytön voimakuutta voi säätää. Voit laskea tämän toimintatyylin varaan välillä vähän enemmän, kun taas toisessa tilanteessa joudut hillitsemään Tulenpunaista energiaasi. Tunnistatko tilanteita, joissa voit antaa palaa omalla vahvalla tavallasi ja tilanteita, joissa joudut hieman hillitsemään itseäsi?

Vaikka Tulenpunainen preferenssi ei nousisikaan eniten suosimiesi preferenssien joukkoon, tarvitset sitä töissäsi. Missä tilanteissa tarvitset tällaista toimintatyyliä? Missä tilanteissa voisit hyödyntää sitä entistä enemmän?


Muistathan, että meistä kaikista löytyy kaikkia toimintatyylejä. Oma profiilisi kertoo», missä järjestyksessä ja kuinka voimakkaasti suosit eri preferenssejä ja miten niiden vaikutus näkyy toiminnassasi. Osa työpaikkojen ristiriitatilanteista johtuu siitä, että kuvittelemme olevamme aivan erilaisia, kuin miten näyttäydymme muille ja mitä profiilimme meistä kertoo!

Lue lisää myös muista toimintatyyleistä:

Jäänsininen»

Ruohonvihreä»

Auringonkeltainen»

Insights Discovery Jäänsininen

Insights Discovery: Jäänsininen preferenssi

Henkilökohtainen toimintatyylisi näkyy sinusta ulospäin. Millainen on työskentelytyylisi, jos eniten suosimasi toimintatyyli on Insights Discoveryn Jäänsininen preferenssi? Seuraava kuvaus on karrikoitu pintaraapaisu Jäänsinisen preferenssin toimintatyylistä, mutta ehkä saatat tunnistaa tästä  piirteitä itsestäsi – tai jopa työkaveristasi. Muistathan, että kaikista meistä löytyy kaikkia Insights Discovery -värejä, mutta suosimme yhtä, kahta tai kolmea preferenssiä.

Jäänsininen preferenssi

Mikäli tunnistat eniten itseäsi kuvaavia sanoja Jäänsinisestä kategoriasta, suosit todennäköisesti tarkkaa, yksityiskohtaista ja suunnitelmallista otetta työntekoon. Arvostat laadukasta, virheetöntä työtä ja pidät siitä, että sinulla on riittävästi aikaa tutustua käsillä olevaan aiheeseen. Osaat kiinnittää huomiota kysymyksiin, joita muut eivät edes tule ajatelleeksi. Perustat päätöksesi tosiasioihin, faktoihin ja tutkittuun tietoon ja pidät siitä, että tieto on järjestelmällisessä muodossa.

Pidät todennäköisesti siitä, että asiat tehdään niin kuin on sovittu ja että kaikki noudattavat yhteisiä prosesseja. Haluat ymmärtää asiat ennen toteuttamista ja pyrit jo etukäteen selvittämään mahdolliset kompastuskivet matkan varrella. Tykkäät siitä, että asiat tehdään kerralla oikein turhan säätämisen sijaan. Arvostat kirjallista viestintää – silloin tieto on selkeästi tietyssä paikassa dokumentoituna, ja siihen on helppo palata tarkennuksia varten.

Jos Jäänsininen preferenssi tuntuu tutulta, kannattaa tiedostaa seuraavaa:

Sinut saatetaan kokea hitaana toiminnassasi, koska haluat tutustua asioihin niin syvällisesti. Muut saattavat kokea muodollisuutesi ja halusi pitäytyä työasioissa välinpitämättömyytenä toisia kohtaan. Välillä kannattaa avata hieman enemmän myös henkilökohtaista puolta! Voi myös käydä niin, että sinut koetaan kovana ja liian asiakeskeisenä, sillä toimintatyylistäsi ei aina välity ihmisten huomiointi. Hyvät, yksityiskohtaiset kysymyksesi saatetaan kokea kritiikkinä. Kannattaa siis kiinnittää huomiota siihen, missä vaiheessa ja miten esität hyvät kysymyksesi.

Missä tilanteissa tarvitset Jäänsinistä preferenssiä?

Jos tunnistat itsestäsi paljon Jäänsinistä preferenssiä, muista että sen käytön voimakuutta voi säätää. Voit laskea tämän toimintatyylin varaan välillä vähän enemmän, kun taas toisessa tilanteessa joudut hillitsemään Jäänsinistä energiaasi. Tunnistatko tilanteita, joissa voit antaa palaa omalla vahvalla tavallasi ja tilanteita, joissa joudut hieman hillitsemään itseäsi?

Vaikka Jäänsininen preferenssi ei nousisikaan eniten suosimiesi preferenssien joukkoon, tarvitset sitä töissäsi. Missä tilanteissa tarvitset tällaista toimintatyyliä? Missä tilanteissa voisit hyödyntää sitä entistä enemmän?


Muistathan, että meistä kaikista löytyy kaikkia toimintatyylejä. Oma profiilisi kertoo», missä järjestyksessä ja kuinka voimakkaasti suosit eri preferenssejä ja miten niiden vaikutus näkyy toiminnassasi. Osa työpaikkojen ristiriitatilanteista johtuu siitä, että kuvittelemme olevamme aivan erilaisia, kuin miten näyttäydymme muille ja mitä profiilimme meistä kertoo!

Lue lisää myös muista toimintatyyleistä:

Ruohonvihreä»

Tulenpunainen»

Auringonkeltainen»

Insights Discovery: Ruohonvihreä preferenssi

Millainen on työskentelytyylisi, jos eniten suosimasi toimintatyyli on Insights Discoveryn Ruohonvihreä preferenssi? Seuraava kuvaus on karrikoitu pintaraapaisu Ruohonvihreän preferenssin toimintatyyliin, mutta ehkä saatat tunnistaa tästä  piirteitä itsestäsi – tai jopa työkaveristasi. Muistathan, että kaikista meistä löytyy kaikkia toimintatyylejä!

Ruohonvihreä preferenssi

Jos tunnistit itsestäsi eniten Ruohonvihreän sarakkeen» tai nelikentän» sanoja, työskentelytyylisi on todennäköisesti kärsivällinen, rauhallinen ja pitkäjänteinen. Tykkäät siitä, että tekemisen suunnitelma on selkeä, ja että saat keskittyä tekemiseen rauhassa. Haluat neuvotella yhteisistä päätöksistä ja kuulla erilaisia mielipiteitä ennen lopullista ratkaisua. Ihmisten hyvinvointi nousee tärkeäksi ja välillä olet valmis muokkaamaan päätöstä, jos huomaat sen harmittavan muita. Hyvän ilmapiirin ylläpitäminen on sinulle tärkeää ja pyrit välttämään turhia konflikteja. Pidät siitä, että kaikilla on kokemus yhteisten tavoitteiden eteen työskentelystä, mutta työn luonne on itsenäinen.

Rauhallinen ulkokuoresi rauhoittaa muita, ja olet usein ryhmän sovittelija auttaessasi muita ymmärtämään toisiaan. Henkilökohtaiset arvot ovat sinulle tärkeitä, ja haluat ehdottomasti työskennellä yhteisössä, jonka arvot vastaavat omiasi. Tällöin olet erityisen lojaali työyhteisöllesi ja työnantajallesi. Puolustat pitkäjänteisellä sinnikkyydellä asioita, jotka ovat sinulle tärkeitä.

Jos valitsit eniten Ruohonvihreitä sanoja, on hyvä huomioida seuraavaa:

Sinua saatetaan pitää kyvyttömänä tekemään päätöksiä, sillä haluat kuulla ennen ratkaisua niin monia mielipiteitä. Välillä on ihan ok tehdä ratkaisut itse! Rauhallinen ulkokuoresi saatetaan kokea jopa välinpitämättömänä, etenkin jos et tuo omia mielipiteitäsi mukaan keskusteluun. Olet hyvä sovittelemaan ristiriitoja, mutta ollessasi itse siinä osallisena, mieluummin vetäydyt ja jopa loukkaannut, kuin puolustat omaa näkökantaasi. Kannattaa opetella sanomaan ”ei” – Ruohonvihreälle preferenssille se on erityisen hankalaa.

Missä tilanteissa tarvitset Ruohonvihreää preferenssiä?

Jos tunnistat itsestäsi paljon Ruohonvihreää preferenssiä, muista että sen käytön voimakuutta voi säätää. Voit laskea tämän toimintatyylin varaan välillä vähän enemmän, kun taas toisessa tilanteessa joudut hillitsemään Ruohonvihreää energiaasi. Tunnistatko tilanteita, joissa voit antaa palaa omalla vahvalla tavallasi ja tilanteita, joissa joudut hieman hillitsemään itseäsi?

Vaikka Ruohonvihreä preferenssi ei nousisikaan eniten suosimiesi preferenssien joukkoon, tarvitset sitä töissäsi. Missä tilanteissa tarvitset tällaista toimintatyyliä? Missä tilanteissa voisit hyödyntää sitä entistä enemmän?


Muistathan, että meistä kaikista löytyy kaikkia toimintatyylejä! Oma profiilisi kertoo», missä järjestyksessä ja kuinka voimakkaasti suosit eri preferenssejä ja miten niiden vaikutus näkyy toiminnassasi. Osa työpaikkojen ristiriitatilanteista johtuu siitä, että kuvittelemme olevamme aivan erilaisia, kuin miten näyttäydymme muille ja mitä profiilimme meistä kertoo!

Lue lisää myös muista toimintatyyleistä:

Tulenpunainen»

Jäänsininen»

Auringonkeltainen»

Itsetuntemus töissä: Tunnetko toimintatyylisi?

Itsetuntemus ja oman toimintatyylisi ymmärtäminen ovat tehokkaan ja sujuvan toiminnan taustalla niin henkilökohtaisessa toiminnassasi, tiimityössä, johtamisessa kuin asiakastyössäkin. Oman työskentelytyylin tunteminen ja oman toimintatyylin ymmärtäminen auttavat mukauttamaan ja tarvittaessa muuttamaan toimintaasi, jotta tiimin työ ja oma työsi helpottuvat.

Insights Discovery tarjoaa sanat ja viitekehyksen itsesi ja muiden ymmärtämiseen. Carl G. Jungin typologiaan pohjautuva Insights Discovery -malli kuvaa erilaisia toimintatyylejä, joita on helppo tunnistaa sekä omassa toiminnassasi että muiden toiminnassa. Värikäs nelikenttä on karrikoitu ja stereotyyppinen kuvaus, joka toimii johdatuksena Insights Discoveryn maailmaan.

Insights Discovery

Käytät näitä kaikkia ”värejä” omassa järjestyksessäsi ja omalla voimakkuudellasi. Suosit joitain toimintatyylejä enemmän kuin muita, mutta kaikki ovat hyödynnettävissäsi! Mukautat toimintaasi tilanteen vaatimalla tavalla – osalle tämä on helppoa, kun toiset luottavat vahvoihin, helppoihin toimintatyyleihinsä lähes joka tilanteessa.

Toimintatyyli – mihin kaikkeen se vaikuttaa?

Persoonallinen toimintatyylisi vaikuttaa toimintaasi, ajattelutapaasi, päätöksentekotyyliisi sekä siihen, miten toimit vuorovaikutuksessa. Se vaikuttaa siihen, miten vaikutat muihin: millaista käyttäytymistä suosit, mihin kiinnität huomiota, mitä pidät tärkeänä, millaista toimintaa arvostat ja mistä annat palautetta.

Toimintatyylisi vaikuttaa myös siihen, miten priorisoit työtehtäviä, mistä innostut, mistä motivoidut ja mistä itse haluat saada palautetta. Se tekee jotkin työhön liittyvät kysymykset sinulle helpoiksi ratkaista, kun taas jotkin ovat vaikeampia. Esimiehenä tai johtajana persoonallinen toimintatyylisi kertoo usein myös siitä, miten johdat, miksi haluat johtaa ja mitä ylipäätään johtajuudesta ajattelet.

Mistä nelikentän sektoreista tunnistat eniten itseäsi kuvaavia sanoja alla olevassa kuvassa sekä edellisessä tekstissä olevassa kuvassa»? Mistä vähän vähemmän? Miten arvelet eri preferenssien vaikuttavan toimintaasi?

Itsetuntemus töissä: Tunnetko työminäsi?

Itsetuntemus. Sana, joka vilahtelee jatkuvasti vaatimuksena niin johtajalle kuin työntekijöillekin. Sana, joka on helppo ohittaa olemalla samaa mieltä – kyllähän itsetuntemus on tärkeää! Mutta tunnetko itsesi töissä? Oikeasti? Jos sinua pyydettäsiin kertomaan itsestäsi töissä ilman työroolia tai titteliä, mitä vastaisit?

Osaisit varmasti kertoa ammatillisesta osaamisestasi, saavutuksistasi, luonteestasi ja aikaisemmasta työhistoriastasi. Kenties kertoisit myös työsi tavoitteista. Osaisitko kertoa itsestäsi – siitä, milllaista työskentelytyyliä suosit, mikä sinua ohjaa ja miten reagoit muutoksissa? Osaisitko kertoa, millaisia ovat toimintatyyliisi liittyvät vahvuudet ja missä ehkä olisi kehitettävää? Ja ennen kaikkea – miten nämä näkyvät arjen toiminnassasi?

Tässä muutama kysymys henkilökohtaisesta toimintatyylistäsi töissä. Näihin vastaamalla saatat oppia lisää itsestäsi ja nimenomaan ”työminästäsi”.

  • Millainen on työskentelytyylisi?
  • Mitä seikkoja pidät tärkeänä päätöksiä tehtäessä?
  • Millainen on suosimasi vuorovaikutustyyli?
  • Millaisia tavoitteita asetat itsellesi?
  • Mitä pidät tärkeimpänä työyhteisön toiminnassa?
  • Mitä tarvitset muutostilanteissa?

Vastaaminen voi olla vaikeaa. Yksi syy voi olla se, että et ehkä ole pysähtynyt pohtimaan itseäsi tästä näkökulmasta. Syy voi myös olla se, että sinulta puuttuvat sanat tai viitekehys» oman toimintasi arviointiin. Tässä avuksi lista avainsanoista, joista voit poimia sinua kuvaavia adjektiiveja. Löydät varmasti jotain tuttua jokaisesta ryhmästä!

itsetuntemus

Itsetuntemus tekee mahdolliseksi sen, että olet tietoinen itsestäsi

Itsetuntemus on perusedellytys sille, että voit olla tietoinen itsestäsi ja johtaa itseäsi tehokkaasti. Henkilökohtaisen toimintatyylin ymmärtäminen on ensimmäinen askel itsetuntemukseen töissä. Ylläolevat kysymykset (tai pikemminkin antamasi vastaukset) ovat siitä vain pieni osa, mutta ihan hyvä alku. Jotta itsetuntemuksesta on hyötyä, sen täytyy jalostua tietoisuudeksi itsestäsi ja itsesi johtamiseksi.

Siirrä huomio vielä hetkeksi vastauksiin, jotka annoit edellä mainittuihin kysymyksiin;

  • Miten vastausten mukainen toimintasi näkyy sinusta ulospäin?
  • Miten vastauksesi vaikuttavat päivittäin toimintaasi ja tekemisiisi valintoihin?
  • Miten antamasi vastaukset vaikuttavat muihin?
  • Mistä löytyvät vahvuutesi?
  • Mitä sinun kannattaisi kehittää pystyäksesi toimimaan entistä tehokkaammin ja sujuvammin omassa roolissasi sekä yhteistyössä muiden kanssa?

Huh, aika rankkaa, vai mitä? Itsetuntemus, tietoisuuden lisääminen itsestä sekä itsensä johtaminen eivät ole päämääriä, vaan jatkuva matka. Nostan Voiman blogissa näitä aiheita esiin tämän syksyn aikana – tervetuloa yhteiselle matkalle 🙂

Waude mikä alkusyksy!

Voiman syksy on pyörähtänyt käyntiin todella vauhdikkaasti mielenkiintoisten valmennusten parissa. Waude millaisia ihmisiä olen saanut taas tavata ja auttaa pienen matkan eteenpäin!

Tässä muutama esimerkki omien toimialojensa edelläkävijöistä, joiden kanssa olen saanut aloittaa tämän työkauden:

  • Goodwiller Oy kehittää painetun älyn tekniikan avulla itsediagnostiikkatuotteita (www.goodwiller.fi). Ensimmäinen tuote on nopea, luotettava ja kätevä promilletesti – kaikkien saatavilla kaupoista: www.promilles.fi.
  • Kuulu Oy pelastaa someen eksyneet ja Googleen kadonneet! Kuulu on sosiaaliseen mediaan ja videomarkkinointiin erikoistunut mainostoimisto, jolla on toimistot Oulussa ja Helsingissä: www.kuulu.fi.
  • Monetra Oy tarjoaa ratkaisuja kuntien tarpeisiin: henkilöstö- ja taloushallintopalvelut, rekrytointipalvelut ja hallintopalvelut kätevästi koko Suomessa kuntien inhouse-yhtiönä. Monetra laajenee vauhdilla: tällä hetkellä fokuksessa ovat mm. Pirkanmaa ja Keski-Suomi. www.monetra.fi.
  • Semex Finland Oy tarjoaa suomalaisille maatiloille laadukkaita sonneja ja alkioita, ja tekee tiloille jalostusneuvontaa. Pieni yritys haastaa toden teolla perinteistä toimialaa! www.semex.fi
  • Uniresta Oy tuottaa Uniresta-brändin alla opiskelija- ja henkilöstöravintolapalveluita: www.uniresta.fi. Toinen puoli on ihanat H2O -ravintolat, jotka keskittyvät terveellisyyteen, luomuun ja lähiruokaan: www.health2organic.fi.

Kiitos kaikki ihanat osallistujat! Tästä on hyvä jatkaa kanssanne toteutuksella, seurannalla ja / tai seuraavalla valmennuksella!

Tiesitkö, että kaikki valmennukseni ovat täysin toimialariippumattomia? Kaikkia toimialoja yhdistää yksi yhteinen tekijä: ihmiset. Ihmisten toiminta ja ihmisten välinen vuorovaikutus kaikkine vivahteineen, vahvuuksineen ja haasteineen ovat läsnä toimialasta riippumatta. Edelläkävijäyritykset ottavat ihmiset kehittämisen fokukseen ja kehittävät toimintaansa ihmiset edellä.

onnistumisten tutkiminen

Kevään kasaus – onnistumisten tutkiminen

Moni odottaa malttamattomana loman alkua. Viimeisiä hommia tehdään vauhdilla, jotta mitään ei jäisi kesken. Millaista tarinaa kerrot itsellesit tässä vaiheessa kuluneesta keväästä?

Monella kevään tarinaa värittävät kiire, muutokset ja haasteet – osa sanoo jopa, että on ollut niin kiire ettei muista juuri mitään! Pienet hyvät hetket ja onnistumiset unohtuvat arjen kiireessä. Onnistumisten tutkiminen auttaa tarinan muokkaamisessa ja suuntaa huomiota niihin asioihin, mitkä lisäävät ja tukevat motivaatiota.

Onko teillä aikaa pysähtyä ja käyttää hetki onnistumisten tutkimiseen: mitä kevään aikana ollaan tehty, missä onnistuttu ja miksi? Toivottavasti! Tässä muutama kysymys jokaiselle pohdittavaksi ja tiimin kanssa läpikäytäväksi. Pieni ennakkovalmistautuminen kalenterin kanssa ei ole pahitteeksi.

  • Mikä on ollut sinun mielestäsi kevään paras hetki, onnistuminen tai muutoin kiva tilanne?
  • Mikä siitä teki parhaan?
  • Millä se saatiin aikaan:
    • Mitä henkilökohtaisia kykyjä ja taitoja tilanteessa tarvittiin?
    • Millaisia arvoja ja tavoitteita hetkeen liittyi?
    • Mikä oli tiimiläisten tai muiden sidosryhmien osuus?
  • Mikä tekee juuri tästä hetkestä sinulle merkityksellisen?
  • Mitä hetkestä oppimaasi voidaan hyödyntää tulevaisuudessa?

Pelkkien onnistumisten tutkiminen ei ole aina helppoa – usein pintaan nousevat myös mokat ja epäonnistumiset. Älä jää tutkimaan niitä kovin syvällisesti: tärkeintä on pohtia, mitä mokista on opittu ja miten nämä voidaan jatkossa välttää.

Jos sinä tai työkaverisi olette jo karanneet kesälaitumille, näitä kysymyksiä kannattaa pohtia ihan yksinkin 🙂

Mitä valmentava johtaminen on

Mitä valmentava johtaminen on?

Mitä valmentava johtaminen on minun koulutuksissani? Se määritellään aina mahdollisimman tarkasti yrityskohtaisissa projekteissa, jotta varmasti tiedetään mistä puhutaan. Valmentava johtaminen toteutuu eri tavoin eri aloilla ja eri työyhteisöissä – tärkeintä on löytää juuri itselle ja työyhteisölle paras ja toimivin tapa johtaa valmentavalla otteella.

Avoimissa valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutuksissa käsite määritellään myös. Tässä hieman yhteenvetoa siitä, mitä valmentava johtaminen on tarkoittanut osallistujille.

Valmentava ja osallistava johtaminen on yhteisten päämäärien, tavoitteiden ja merkitysten rakentamista yhdessä työyhteisön ja organisaation kanssa. Valmentava johtaminen vaatii riittävän kunnianhimoisten tavoitteiden asettamista, jotta tiimi kasvaa, kehittyy ja pääsee täyteen mittaansa. Samalla se on innostuksen luomista ja sisäisen motivaation hyödyntämistä, jotta kaikki kokevat kehittymisen tarpeen ja halun.

Valmentava johtaminen on siis molemmin puolin oppimista, vastuun antamista, kannustamista sekä tukemista – ja tarvittaessa välitöntä puuttumista ja oikeaan suuntaan ohjaamista. Valmentava johtamisote tuo mahdolllisuuksia työn suunnitteluun ja kehittämiseen – oma osallistuminen lisää sitoutumista ja merkityksellisuuden kokemusta sekä työssä että työyhteisössä.

Valmentava johtaminen vaatii esimieheltä asennetta ja tekniikkaa: oikeita taitoja sekä keinoja uudenlaiseen johtamistapaan. Lisäksi tarvitaan aikaa kohtaamisille ja omaan työyhteisöön tutustumiselle niin, että yksilöiden osaamista ja vahvuuksia on mahdollista tunnistaa sekä hyödyntää laajamittaisesti. Oikealla asenteella, oikealla tekniikalla ja oikeisiin asioihin ajan käyttämisellä tuloksena on hyvinvoiva ja tuottava työyhteisö – jolla on myös hyvinvoiva ja tuottava esimies!

Mitä valmentava johtamisote tuo tuo johtajalle ja työyhteisölle? Miten johtajuus ylipäätään muuttuu? Näistä löydät lisää muun muassa täältä: Valmentava johtaminen ei ole nössöilyä»


Valmentavan ja osallistavan johtamisen koulutus alkaa syyskuussa» – tule hakemaan oikea asenne ja tekniikka tulevaisuuden kehittämiseen!

Kehittävä palaute kehittymisen tueksi

Kehittävä palautteen tavoitteena on auttaa toista kehittymään työssään ammattilaisena ja tuottaa uutta osaamista. Kehittävä palaute voi kohdistua niin työn sisältöosaamiseen kuin työelämän metataitoihin – muun muassa itsensä johtamiseen, ajanhallintaan, vuorovaikutustaitoihin tai vaikka vastuunkantoon ja toisten tsemppaamiseen.

Kehittävää, eteenpäin vievää ja osaamista lisäävää palautetta toivotaan organisaation sisällä edelleen usein esimieheltä. Kehittävän palautteen antaminen voi kuitenkin olla vaikeaa: esimies ei itse hallitse työntekijöiden substanssiosaamista eikä ole jatkuvasti läsnä työn tekemisen arjessa. Esimiehen rooli on enemmänkin valmentaja ja sparraaja:  esimiehen omaa ydinosaamista on auttaa työntekijää itseään  tunnistamaan oman osaamisensa ja toimintansa vahvuudet sekä kehittymistarpeet suhteessa työn tavoitteisiin. Yhteisen keskustelun kautta päästään kiinni siihen, mitä kehitetään, miksi kehitetään ja miten kehitetään.

Kehittävä palaute työyhteisössä

Kehittävä palaute ei ole vain esimiehen vastuulla. Aktiivisissa ja kehittymishaluisissa työyhteisöissä työn arviointia ja kehittämistä tapahtuu itsenäisesti – työyhteisöt ja niiden jäsenet pystyvät itse arvioimaan ja kehittämään omaa ja toisten toimintaa tavoitteiden suuntaan. Tämä vaatii rohkeutta ja ymmärrystä siitä, että kehittävä palaute ei puutu virheisiin» vaan tekee hyvästä vielä parempaa!

Parhaimmillaan kehittävän palautteen keskustelut on sidottu arjen käytäntöihin: työn ja tavoitteiden jatkuvaan arviomiseen, seurantaan ja kehittämiseen. Välillä on syytä pystähtyä miettimään tarkemmin suurta kuvaa: omia tavoitteita, organisaation tavoitteita ja strategiaa, oman toiminnan vahvuuksia ja onnistumisia yhtälailla kuin seuraavia suurempia kehitysaskeleita.

Miten teidän työyhteisössänne pystyttäisiin antamaan entistä enemmän vertaispalautetta ja työkavereiden tukea ammattilaisena kehittymiseksi? Millaista palautetta ja keskusteluja toivot esimieheltäsi – miten hän voi auttaa sinua omien tavoitteidesi saavutamisessa?

Lue lisää myös myönteisestä» ja korjaavasta» palautteesta – varmista faktat taustalle!